有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績(jī)效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)成完工程是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小目項(xiàng)工作圍范。這三種情況都是我們不愿意看到的。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要銷售向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能管理系統(tǒng)制造與服務(wù)關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與Project服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合立項(xiàng)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠企業(yè)管理云平臺(tái)人工越來越難以管理實(shí)時(shí)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活靈的項(xiàng)目宰制，撐持多個(gè)目項(xiàng)，靈活的問題蹤追系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實(shí)時(shí)追蹤，每個(gè)項(xiàng)目都可以配置論壇，每個(gè)項(xiàng)目Wiki，可自定義字段目條、問題、項(xiàng)目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語(yǔ)言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊(cè)，支持多種數(shù)據(jù)庫(kù)。終端個(gè)性化與定制化的方案需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理系統(tǒng)銷售定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測(cè)試用例。單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的者建創(chuàng)可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如何效有地管理企業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)心的問題和工作職責(zé)。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種式方復(fù)雜、數(shù)據(jù)不確準(zhǔn)，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊金碼生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)行業(yè)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余采購(gòu)功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的管理系統(tǒng)核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性立項(xiàng)。

面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案針對(duì)計(jì)設(shè)筑建、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)、計(jì)設(shè)面平等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。導(dǎo)致以上情況的原因是面方多的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己身本可能就不懂得如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，自然會(huì)導(dǎo)致即便有一個(gè)良好的過程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個(gè)過錯(cuò)不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，些一自稱具備項(xiàng)目評(píng)審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時(shí)的決策。而且，決策會(huì)議也開得拖三拉四冗余，忙活了半天下來也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰(shuí)也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰(shuí)也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵(lì)施措等等原因造成了決策過程的乏力。

價(jià)造咨詢項(xiàng)目管理曬臺(tái)為企業(yè)提供一個(gè)造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理的平臺(tái)和工具，公司所有的造價(jià)咨詢項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息、項(xiàng)目的延期及終止管理。同時(shí)系統(tǒng)自行生成造價(jià)咨詢報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及商行圓的項(xiàng)目產(chǎn)值況情。使軟件過程可預(yù)測(cè)化。作為開發(fā)計(jì)劃的一部分，組織對(duì)所有的發(fā)開工作都量測(cè)其重要過程活動(dòng)的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項(xiàng)目通過將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)過超制限范圍時(shí)，施措取采予以糾正。

TeamLab主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑理管、任務(wù)、表報(bào)、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時(shí)消息等等。IPD是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)管制，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和念理，還是一套方法論，也是一個(gè)模板集。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單關(guān)聯(lián)系統(tǒng)立項(xiàng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值管理系統(tǒng)為大概估算值，具體數(shù)值企業(yè)管理系統(tǒng)軟件待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置企業(yè)管理云平臺(tái)、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查銷售）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄實(shí)時(shí)管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)采購(gòu)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁(yè)設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊(cè)、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、知識(shí)庫(kù)、頁(yè)腳Project）、廣告頁(yè)3、產(chǎn)品頁(yè)6、服務(wù)頁(yè)3、新聞頁(yè)、行業(yè)動(dòng)態(tài)頁(yè)、知識(shí)庫(kù)頁(yè)、Wiki引擎(集成企業(yè)管理系統(tǒng)軟件新聞、行業(yè)、知識(shí)庫(kù)，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁(yè)面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計(jì)、頁(yè)面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬(wàn)網(wǎng)頁(yè)面訪問統(tǒng)計(jì)。

由于公司信息管理軟件定制項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性整合和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同企業(yè)管理云平臺(tái)類型的項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較企業(yè)管理云平臺(tái)高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)企業(yè)管理云平臺(tái)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按采購(gòu)服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

公司信息管理軟件定制項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的立項(xiàng)項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷關(guān)聯(lián)方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)整合功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營(yíng)、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目關(guān)聯(lián)采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量Project、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購(gòu)、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

當(dāng)公司信息管理軟件定制項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以銷售避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免實(shí)時(shí)的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方更多的銷售友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無(wú)明確說明與銷售轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度方案；(c) 對(duì)于項(xiàng)目類型，選擇合適的方案預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員立項(xiàng)默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員方案，或有管理工作外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心關(guān)聯(lián)保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊立項(xiàng)場(chǎng)合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬(wàn)金額的數(shù)字說成200萬(wàn)，1年的項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息企業(yè)管理云平臺(tái)，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息企業(yè)管理云平臺(tái)，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

通過用使該解決方案中靈活的告報(bào)和分析功能，組織可掌握工作進(jìn)度方面的信息，從而可針對(duì)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項(xiàng)目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排檔次。這里首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍制編劃計(jì)。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的目項(xiàng)作工(項(xiàng)目范圍)進(jìn)漸細(xì)明和歸檔的過程。做范圍計(jì)劃編制工作是需要考參很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義能才規(guī)劃要做的工作，項(xiàng)目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的據(jù)，通常它對(duì)項(xiàng)目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。項(xiàng)目管理工具不是單純的工具表格，而是項(xiàng)目管理軟件工具，選擇項(xiàng)目管理工具的時(shí)候往往是我們最頭疼的候時(shí)。基于Web的項(xiàng)目管理解決方案總括：時(shí)工表(Timesheet)、費(fèi)用管理、項(xiàng)目甘特圖，控制和管理工程分解結(jié)構(gòu)。