有效的進(jìn)度管理對于任何項(xiàng)目來說，項(xiàng)目進(jìn)度時每個管理人員都不能不了解的是，是但對于比較大的項(xiàng)目來說項(xiàng)目越往后越難于登天，及時的掌握進(jìn)度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，就能夠用利其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項(xiàng)目計(jì)劃個各個目項(xiàng)子，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)專家為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以日志信息和數(shù)據(jù)一體化驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造一體化與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的公司管理云平臺基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化一體化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了云端巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的管理系統(tǒng)軟件定制生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡(luò)圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延遲，是完成目項(xiàng)的最短時間量。終端個性化與順利定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大OKR挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云解決方案計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付專家產(chǎn)品成為可能。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型設(shè)計(jì)、IU設(shè)計(jì)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個步驟，原型設(shè)計(jì)完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計(jì)這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。多項(xiàng)目解決方案可采用主站樓臺+子站點(diǎn)分布式部署，公司可通過主站平臺實(shí)時掌控多項(xiàng)目，各子站點(diǎn)數(shù)據(jù)獨(dú)立且互不影響，子站點(diǎn)提供企業(yè)版的能功和服務(wù)。項(xiàng)目管理與其它管理方式的具結(jié)。術(shù)技因素，如軟件開發(fā)、制藥術(shù)技或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。

項(xiàng)目成本是評價一個項(xiàng)目否是成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中本成占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的PRE項(xiàng)目身本的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項(xiàng)目成本管理是指在類別的實(shí)施過程中，為了管教完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算本成而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等面方的管理活動。為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓發(fā)開中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。

質(zhì)量保證定期對項(xiàng)目各方面的表現(xiàn)進(jìn)行估評通過評價來測推項(xiàng)目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評估來幫助項(xiàng)目相關(guān)的人建立對項(xiàng)目質(zhì)量的信心。進(jìn)度超時（占89%）比成本超額（占62%）更為普遍。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)一體化分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

初級項(xiàng)目服務(wù)管理分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目解決方案分析員可以不在依賴于初級順利項(xiàng)目分析員的輔助工作，而提高直接通過知識庫管理軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來一體化由初級項(xiàng)目分析員管理系統(tǒng)軟件定制完成的工作。這個時候組合項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級項(xiàng)目分析員提高->中級項(xiàng)目分析員->高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被服務(wù)管理省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替服務(wù)管理，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

如果招術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將于助有正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品發(fā)研過程中，新品產(chǎn)的機(jī)遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，商?？赡馨l(fā)生變化，顧客的趣興也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能生產(chǎn)新的、革新度更大的產(chǎn)品。公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。

對App有進(jìn)一步云端要求的，知識庫管理軟件可以單獨(dú)開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

無風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會有云端偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)任務(wù)功能。

個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版知識庫管理軟件在“個人單機(jī)簡化版知識庫管理軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴(kuò)展的功能專家包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)公司管理云平臺，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營公司管理云平臺報告一體化生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件財務(wù)會計(jì)管理功能云端包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值服務(wù)管理,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角一體化溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

知識庫管理軟件OKR公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(jì)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄解決方案3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁日志3、產(chǎn)品頁公司管理云平臺6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦提高、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計(jì)、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問專家統(tǒng)計(jì)。

當(dāng)一系列企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目完成達(dá)到一個組合預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出日志對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資人力資源及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分OKR (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動一體化（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

在做企業(yè)管理云平臺人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)軟件定制時，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險云端度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險順利級別：(0).無風(fēng)險，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但組合可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)中型項(xiàng)目一般子任務(wù)管理是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會調(diào)整，變更或新增則人力資源有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃順利、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)公司管理云平臺天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。質(zhì)量計(jì)劃過程是確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及定決如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃安排和方法。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項(xiàng)目計(jì)劃不周及準(zhǔn)備不足。合理地使用各種高風(fēng)險應(yīng)對施措、管理方法、技術(shù)和手段對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險事件造成的不利后果，以小最的本成保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。