項目管理，簡稱（PM）是就項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和論理，對項目涉及的全部作工進行效有地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與人文化需求，以客戶管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和模板復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維APP數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Web端和手機上頭同步，些一傳統(tǒng)的項目管理軟件，感覺只有一點：常非不方便。么要只有PC端，要么就是PC端和機手端能功不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云要素計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了確保項目的信息的合理采訪和傳輸所需要實施的一系列施措，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。測試項目管理工具可以管理測試過程中的所有數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱為發(fā)布基線報告和基線備份。整個項目組一盤散沙，人浮于事。方雙乙甲互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也個沒正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

軟件過程的量質(zhì)因素包括：項目計劃過程、項目設(shè)計過程、項目施實過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求定而。最細可分解到可單獨交付的工作包為止。

TeamLab主要功能包羅：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令行而；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；知不言，無以知人也。

項目進度跨部門軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目進度軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

非常APP高風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知信息管理云平臺，項目過程基本不可控制。

對于項目進度軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響任務(wù)標簽?zāi)鼙豢刂频阶钚』A(chǔ)。

個人單機簡化版項目進度軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項任務(wù)標簽關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目進度軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就批準需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等批準在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行匯報、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色資源管理小鎮(zhèn)。

對于大規(guī)模企業(yè)管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有批準很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的要素國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度軟件項目要素銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價跨部門經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版人、高級版、專業(yè)版、定制管理系統(tǒng)定制版)；導(dǎo)入APP模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別基礎(chǔ)（可個性化配置，比如基礎(chǔ)模板版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品信息管理云平臺之間的集成要素關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢資源管理支持-商業(yè)需要管理模板；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念資源管理空間管理；咨詢支持跨部門-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念全過程->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃資源管理、迭代匯報計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢客戶管理支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布信息管理云平臺計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)任務(wù)標簽的資源管理項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

企業(yè)管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目OKR驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突模板糾紛溝通。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和化文）些這因素可能在急劇變化的經(jīng)濟危機中成為機能障礙。通過進度和資源結(jié)合使用，析分資源的強度和資源的使用安排否是滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了頭甜，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得度進計劃更為合理。工程承包企在整個筑建產(chǎn)業(yè)鏈的置位決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導(dǎo)的地位。從進程分析，項目管理軟件一般包括計劃、施實、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項有機的連貫起來，交卷了一個整完的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，括包時間進度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點一般以項目的成本制控態(tài)動為重點，以進度控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。