使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動(dòng)、績(jī)效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準(zhǔn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)維護(hù)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造產(chǎn)生與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管理軟件水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理使用軟件的方面，項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容很雜繁，從項(xiàng)目前期的籌劃到項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)安排，以及項(xiàng)目結(jié)束以后的報(bào)表總結(jié)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要知道項(xiàng)目的進(jìn)度，如果單純靠依開(kāi)會(huì)或者員工報(bào)告，被動(dòng)的了解項(xiàng)目進(jìn)度以及各方面氣象，很多事情都沒(méi)有辦法運(yùn)籌帷幄。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

關(guān)鍵路徑的最早開(kāi)始時(shí)間指最早可開(kāi)始時(shí)間，極致晚開(kāi)始時(shí)光指最晚可開(kāi)始時(shí)刻。資源管理通過(guò)系統(tǒng)可以很方便的了解到個(gè)每研發(fā)人員的任務(wù)況情，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新務(wù)任，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國(guó)南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時(shí)軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨(dú)處理的特殊方案求需。目前，排名世界500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的能功比較豐富，各塊模之的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng)，所以不僅價(jià)格偏高，且而實(shí)施難度也高于其他同類軟件。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和標(biāo)準(zhǔn)演化。

軟件公司實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目體總和常日管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施策略和項(xiàng)目的控制與預(yù)算、義定并管理實(shí)施范圍、對(duì)所有參與項(xiàng)目的咨詢和實(shí)施顧問(wèn)明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問(wèn)題解決流程、對(duì)類別變更活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的時(shí)即溝通平臺(tái)時(shí)，雖然獲取快速即時(shí)的率效，但是卻帶來(lái)嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過(guò)專業(yè)的具有交社能功的項(xiàng)目管理軟件可以架設(shè)出隊(duì)團(tuán)內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，個(gè)這團(tuán)隊(duì)溝通平臺(tái)可以做訊息分流、討論追蹤、任務(wù)派指、對(duì)話搜尋，并且公私之間與目項(xiàng)之間且層層分明。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫(xiě)出的來(lái)有理數(shù)，哪怕結(jié)算它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知管理軟件尺度的無(wú)限縮小，它們跨部門(mén)所占用子任務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重管理軟件也在無(wú)限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間維護(hù)尺寸與對(duì)預(yù)測(cè)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開(kāi)始使用。到了90年代，隨著與國(guó)際接軌的需要，國(guó)內(nèi)很多單位已接收了國(guó)外項(xiàng)目管理的思路，很多單位也引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的理管目項(xiàng)軟件，已經(jīng)積累了分部歷和數(shù)據(jù)。目前在國(guó)內(nèi)使用理管目項(xiàng)軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對(duì)該項(xiàng)目身本的交物行進(jìn)質(zhì)量管理，還要針對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程本身。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)一套成熟的合肥項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線一個(gè)面向未來(lái)跨部門(mén)和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬(wàn)元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套信息管理系統(tǒng)人力資源等，通常總體擁有標(biāo)準(zhǔn)成本也在一百萬(wàn)元人民幣以內(nèi)。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的提高工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員子任務(wù)管理的工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的問(wèn)題輔助工作，而直接通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助跨部門(mén)其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門(mén)產(chǎn)生項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目子任務(wù)管理分析員”，但是人才跨部門(mén)成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的結(jié)算職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲子任務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心結(jié)算并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件結(jié)算，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

誠(chéng)然，一個(gè)高效的研發(fā)過(guò)程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的三個(gè)方面，多項(xiàng)目間之的協(xié)調(diào)，研發(fā)經(jīng)過(guò)的知識(shí)管理，研發(fā)人員的績(jī)效考核等問(wèn)題都關(guān)系到一個(gè)發(fā)研項(xiàng)目最終的敗成。另外，單個(gè)企業(yè)研發(fā)中心的理管，與集團(tuán)化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬(wàn)變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時(shí)、有效的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程始終是高效的發(fā)研管理所不可或缺的。家一電腦公司有一個(gè)效率低下的決策流程。在這家公司里，項(xiàng)目評(píng)審已淪為一系列面向不同聽(tīng)眾的冗長(zhǎng)的報(bào)匯。參加的人很多，提出的問(wèn)題也很多，但些這匯報(bào)會(huì)并不是決策會(huì)議。評(píng)審并沒(méi)有在開(kāi)發(fā)流程的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒(méi)有提供出來(lái)以推動(dòng)決策。高層管理人員回避了評(píng)審，并且沒(méi)有其他機(jī)制來(lái)推動(dòng)適時(shí)決策。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用開(kāi)源消息隊(duì)列通訊中間件管理軟件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)跨部門(mén)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來(lái)幫助收集結(jié)算好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做決定子任務(wù)管理。

一條項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來(lái)組成的核心項(xiàng)目管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的維護(hù)利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

提出一些項(xiàng)目管理系統(tǒng)初始管理軟件創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)跨部門(mén)客戶到產(chǎn)品演化結(jié)算的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)交互中很重要標(biāo)準(zhǔn)，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲跨部門(mén)決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要預(yù)測(cè)探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)預(yù)測(cè)需求。

對(duì)于一個(gè)成功的管理咨詢項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和管理軟件成本的平衡非常重要。

項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃預(yù)測(cè)（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目產(chǎn)生開(kāi)票計(jì)劃（增、刪、改、查子任務(wù)管理）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查劃分）、主合同開(kāi)票登記（增、刪、改、查維護(hù)）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解子任務(wù)管理（查-樹(shù)形子任務(wù)管理表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試劃分、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目提高協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級(jí)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來(lái)的基于信息管理系統(tǒng)的劃分業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理預(yù)測(cè)周期，整體提升公司運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為子任務(wù)管理多部門(mén)之間的問(wèn)題協(xié)同劃分管理信息系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄信息管理系統(tǒng)/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫(kù)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖信息管理系統(tǒng)、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書(shū)、部門(mén)經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門(mén)管理（增、鎖標(biāo)準(zhǔn)、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改子任務(wù)管理、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改跨部門(mén)、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架信息管理系統(tǒng)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款維護(hù)、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境管理軟件、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

合肥項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增跨部門(mén)、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪問(wèn)題、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目產(chǎn)生樹(shù)結(jié)算維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)樹(shù)產(chǎn)生維護(hù)結(jié)算、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷(xiāo)售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶標(biāo)準(zhǔn)線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按跨部門(mén)技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄劃分系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和結(jié)算隊(duì)列自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工提高沒(méi)有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)維護(hù)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

在做管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)劃分，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)管理軟件提前完成所有跨部門(mén)項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以子任務(wù)管理按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可公司信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制預(yù)知，可以完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

管理咨詢中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在結(jié)算10萬(wàn)元到100萬(wàn)元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理子任務(wù)管理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

合肥管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)天使標(biāo)準(zhǔn)B投資項(xiàng)目有結(jié)算投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只子任務(wù)管理關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

還可以用機(jī)手查看、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，避免錯(cuò)過(guò)重要的工作信息。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動(dòng)是項(xiàng)目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際要執(zhí)行工作的具體描述。一個(gè)完整的項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目積極分子、任務(wù)、進(jìn)度等的計(jì)劃與控制?？删C合應(yīng)用多種表格搞定項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題，比如：項(xiàng)目組織成員表、項(xiàng)目策劃書(shū)、WBS表、進(jìn)度計(jì)劃表、風(fēng)險(xiǎn)管理表、溝通計(jì)劃表等。項(xiàng)目經(jīng)理在PMIS中更加體貼入微成效的全面性，因此有多功能融合的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開(kāi)發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇SIMP時(shí)，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開(kāi)發(fā)的時(shí)候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動(dòng)了敏捷開(kāi)發(fā)，使之名排飆升。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)也是在推動(dòng)著項(xiàng)目管理系統(tǒng)的快速展發(fā)。