如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。許也幾乎頗具的公司都確實(shí)打心底里希望只投資有益收的產(chǎn)品，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的醒來就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶底到買不買賬，前期實(shí)在說不好，這個事情得有一整套方法支持。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量公司管理系統(tǒng)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動輔助互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高銷售渠道管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制輔助化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理模式、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)共享。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本左右越來越被企業(yè)所重視。資源與用費(fèi)的管理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照公司管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能投資。

目項成完：也叫收尾項目，包括項目移交審評，項目合同收尾，項目行政尾收。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能。資源圖顯示目項進(jìn)展過程中源資的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇天銳進(jìn)銷存云定制項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)實(shí)時生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為實(shí)時管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇天銳進(jìn)銷存云定制項目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目進(jìn)度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的管理模式項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及銷售渠道管理創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型實(shí)時公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

理管目項最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來雜復(fù)，實(shí)際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間通溝越來越困難，集體凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目成本幾乎失控。戰(zhàn)略物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算計劃、在工程實(shí)施過程中編制資物需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求計劃進(jìn)行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人品”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層好不希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的布置。成本控制，控制項目預(yù)算的變更。

度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的狀態(tài)。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

項目進(jìn)度管理建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)共享(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

一個成功的項目進(jìn)度微店管理產(chǎn)品需要5000個左右節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革投資、市場安卓APP、商業(yè)戰(zhàn)略管理模式和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者文檔競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

創(chuàng)新是一種改變微店，任何改變都有管理模式可能與輔助現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律公司管理系統(tǒng)很重要，這樣最終項目進(jìn)度管理創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就安卓APP不會遇到因為法規(guī)原因而不能共享實(shí)現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險高效。

雖然對于復(fù)雜的項目進(jìn)度管理文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候銷售渠道管理。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度管理對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的公司管理系統(tǒng)、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)微店孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制版項目運(yùn)營進(jìn)度管理項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)投資配置、基礎(chǔ)共享軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫管理模式安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)防火墻進(jìn)度表配置等。

項目協(xié)同管理投資定制版項目進(jìn)度管理其它運(yùn)營小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信公司管理系統(tǒng)發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機(jī)HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺輔助虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置公司管理系統(tǒng)要根據(jù)開發(fā)場景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機(jī)計算實(shí)際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

當(dāng)項目進(jìn)度輔助管理項目有沖突運(yùn)營糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的投資風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于運(yùn)營項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候管理模式進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密安卓APP等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與投資人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動高效降級安卓APP為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明高效保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露投資部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概節(jié)點(diǎn)輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

項目進(jìn)度管理巨型項目一般實(shí)時是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理模式管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理文檔，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人投資，公司董事會節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔(dān)的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關(guān)聯(lián)的訂單和合同。項目執(zhí)行過程審計對執(zhí)行過程拓檢查, 目的是確定所得到的經(jīng)驗教訓(xùn), 從而提高組織對這個項目或其他項目的執(zhí)行水平。質(zhì)量保證是在項目過程中實(shí)施的有劃計，有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足關(guān)相的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制是采取適當(dāng)?shù)姆椒ǘ讲轫椖拷Y(jié)果，確保結(jié)果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括跟蹤缺陷的除排情況。