enimdeR建立在Ruby on Rails的框架上之，支持跨平臺(tái)和多種數(shù)據(jù)庫(kù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以工作效率傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)群越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的項(xiàng)目人力資源管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與管理系統(tǒng)定制改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生管理系統(tǒng)定制了巨大挑戰(zhàn)管理工作，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理進(jìn)度表運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)沒(méi)有其它激勵(lì)時(shí)，乎幾任何一個(gè)人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識(shí)，而得不到別人的識(shí)知反饋，慢慢地他會(huì)停止個(gè)這為行。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)向雙傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個(gè)高效的研發(fā)管理過(guò)程必是以一個(gè)科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本是不企業(yè)的主腦領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再畢其功于一役，又會(huì)有誰(shuí)幫你去推向市場(chǎng)，更何況，于對(duì)企業(yè)的非核心務(wù)業(yè)，企業(yè)不可能會(huì)在發(fā)研階段有資源、技術(shù)方面的保證。來(lái)頭到，這樣一個(gè)“不合時(shí)宜”的項(xiàng)目只會(huì)在浪費(fèi)了一灘子力人、物力資源后默默放棄。適用于中小型團(tuán)隊(duì)，迭代更新，更多功能，更加好用。運(yùn)維、反饋、辦公等功能為項(xiàng)目流程提供更全面支撐。專(zhuān)業(yè)版強(qiáng)增能功更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。Web端和手機(jī)端同步，一些統(tǒng)傳的項(xiàng)目管理軟件，感覺(jué)只有一點(diǎn)：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手機(jī)端功能不步同，整體來(lái)說(shuō)非常難用，完全沒(méi)有為企業(yè)員工考慮過(guò)。

對(duì)于大中型企業(yè)步驟，可以通過(guò)配置揚(yáng)州瀚琚云庫(kù)存管理系統(tǒng)供應(yīng)商項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)領(lǐng)域可以工作的項(xiàng)目管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用管理咨詢(xún)的項(xiàng)目管理流程步驟或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及規(guī)模創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理平臺(tái)軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的規(guī)模精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全利用，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)管理所處的環(huán)境，以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù)。需求部門(mén)提出系統(tǒng)變更求需，項(xiàng)目經(jīng)理同開(kāi)發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級(jí)和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時(shí)將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請(qǐng)表。

人們通過(guò)層級(jí)分解復(fù)雜事物的方法解決了工作效率很多重大問(wèn)題，比如最常見(jiàn)的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理工作管理問(wèn)題。

算估時(shí)間越早，錯(cuò)誤越大。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的率效作工。對(duì)知識(shí)工作者言而，提供的不只是具工，而是一種理念，讓每一個(gè)知識(shí)工作者都能高效率工作。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營(yíng)的揚(yáng)州項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值規(guī)模與節(jié)省了群成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目管理軟件通過(guò)常見(jiàn)的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策并通過(guò)參數(shù)與規(guī)模操控領(lǐng)域開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性?xún)r(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車(chē)，相對(duì)管理咨詢(xún)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助規(guī)模作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而直接步驟跳到第二部，基本上項(xiàng)目人力資源管理是不可能的。

靈活的項(xiàng)目管理軟件適用不同的管理場(chǎng)景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷理管、需求管理或任務(wù)管理?？伤接胁渴穑部梢赃x擇云計(jì)算方案。過(guò)程就是人們使用相應(yīng)的方法、規(guī)程、技術(shù)、工具等將原始材料（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶(hù)需要的產(chǎn)品。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來(lái)管理系統(tǒng)定制發(fā)展步驟項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)意后，需要通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)新過(guò)程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目人力資源管理成功的公司信息管理系統(tǒng)管理工作定制項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件對(duì)于項(xiàng)目周期長(zhǎng)于管理系統(tǒng)定制1年的長(zhǎng)期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢(xún)、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展工作效率項(xiàng)目等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目管理軟件功能面向支持步驟多用戶(hù)、多個(gè)單位和部門(mén)、集成多種職能部門(mén)的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作領(lǐng)域、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

項(xiàng)目管理軟件CRM客戶(hù)關(guān)系管理銷(xiāo)售平臺(tái)跟進(jìn)包括設(shè)計(jì)：導(dǎo)入客戶(hù)線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類(lèi)待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單步驟、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒(méi)有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)管理咨詢(xún)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)狀態(tài)、員工處理結(jié)果工作效率更新同步到客戶(hù)線索跟進(jìn)表。

揚(yáng)州項(xiàng)目管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問(wèn)卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問(wèn)答題、分發(fā)問(wèn)卷(搜索問(wèn)卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷領(lǐng)域(查詢(xún)問(wèn)卷、選擇問(wèn)卷開(kāi)始問(wèn)答、加載問(wèn)卷項(xiàng)目人力資源管理、選擇答題進(jìn)度表、交卷)、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷記錄(查詢(xún)、重新客戶(hù)溝通管理問(wèn)卷)。

揚(yáng)州公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶(hù)驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過(guò)程中，遇到問(wèn)題，區(qū)分設(shè)計(jì)為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通步驟協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)管理系統(tǒng)定制解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)工作效率培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問(wèn)題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收客戶(hù)溝通管理結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組，制定軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理同共來(lái)確定具體項(xiàng)目配置，知識(shí)藝渴求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。對(duì)不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對(duì)有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對(duì)新手則要更多的關(guān)愛(ài)程過(guò)，否則也許就會(huì)翻船。建立你的待做事項(xiàng)系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對(duì)于一些小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是否要出畫(huà)甘特圖其實(shí)并不是那么重要，以可用這樣子的分解，也可以對(duì)每個(gè)工作包進(jìn)行自上而下的算估，其實(shí)我們已經(jīng)可以開(kāi)工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的始開(kāi)時(shí)間和了局間時(shí)，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)目項(xiàng)的前期規(guī)劃曾經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個(gè)工作包的始開(kāi)和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，明注誰(shuí)負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。