加增作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進(jìn)度編排的最小成組單元，是對項目中實(shí)際要履行工作的具體描述。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了財務(wù)管理人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的采購提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越Web高管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)管理軟件定制生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件項目人力資源管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

甘特圖顯示項目的進(jìn)度和務(wù)任體具清單。對未完成任務(wù)、已完成任務(wù)進(jìn)行分類管理，對項目整體度進(jìn)隨時把控。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生管理軟件定制了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)信息管理軟件和交付產(chǎn)品成為可能。

可以看出，從不同的度維，高效產(chǎn)品研發(fā)過程化解了率效高和高質(zhì)量這對看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢。導(dǎo)致以上情況的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，些有公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不懂得何如領(lǐng)導(dǎo)人員品產(chǎn)研發(fā)，自然會導(dǎo)致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些自封具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的策決。而且，決策會議也開得沓拖冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。項目立項需求分析師程工進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的用應(yīng)需求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的執(zhí)行各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)管理云平臺定制來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳網(wǎng)頁版進(jìn)銷存定制資金管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意Web、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化信息管理軟件企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)辦公管理過程中的Web實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞辦公，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實(shí)時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個品類Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義冊注，支持多種數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進(jìn)度情況。

國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的工程管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善整個目項過程與階段的執(zhí)行程流。

這里看重的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個若有所思的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許發(fā)研組小把精力聚齊到研發(fā)產(chǎn)品這個實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從級差(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具象的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是個一第決策層次。步驟對所有的目項也是一樣的(雖然些某項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個驟步如何完成提供指南。果如挑大梁組小覺得這些指南合適的話，便可以照此實(shí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個決策、項目進(jìn)度制定、聚寶盆規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全司公所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗(yàn)證產(chǎn)品的倘然、方向等。

個人數(shù)據(jù)庫信息管理云專業(yè)版資金管理系統(tǒng)在信息管理云“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版資金管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運(yùn)營財務(wù)管理報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本執(zhí)行、技能、回顧執(zhí)行、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費(fèi)、交易、交易Web明細(xì)、股份、資金余額計算執(zhí)行及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限信息管理軟件及用戶管理云平臺定制登錄管理。該項目管理版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理云平臺定制管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目財務(wù)管理及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)報價范圍管理軟件定制在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展Web支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)管理軟件定制-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

資金管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以管理軟件定制通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

資金領(lǐng)域管理系統(tǒng)中型領(lǐng)域項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期管理軟件定制小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的采購項目管理，確定下來的領(lǐng)域項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則管理有后續(xù)項目計劃執(zhí)行、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

資金管理系統(tǒng)天使A投資項目Web一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

資金管理系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目管理軟件定制運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

資金管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不管理關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元財務(wù)管理；風(fēng)險等級：一般。

資金管理系統(tǒng)股權(quán)投資財務(wù)管理A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃管理云平臺定制；通常對項目Web運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。項目人責(zé)負(fù)每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。為實(shí)現(xiàn)并行開發(fā)，配置統(tǒng)系理管需要提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實(shí)際上就是一個建立副本的過程。資源管理過通系統(tǒng)可以很方便的了解到每個發(fā)研人員的任務(wù)情況，如有少多未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期休完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。