項(xiàng)目采購管理通常有三種合同解數(shù)，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即方賣希望盡量小縮實(shí)施圍范，以最小的本成結(jié)束目項(xiàng)；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為資料主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代動(dòng)態(tài)智能任務(wù)分配制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方法的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理在PMIS中更加關(guān)注功能的全面性，因此有多功能融合的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時(shí)，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注敏捷開發(fā)的時(shí)候，可以設(shè)想到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動(dòng)了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)也是在推動(dòng)著項(xiàng)目管理系統(tǒng)的不會(huì)兒發(fā)展。終端個(gè)性化項(xiàng)目鏈接與定制化的需求任務(wù)分配對(duì)動(dòng)態(tài)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和銷售渠道管理交付產(chǎn)品成為可能。

開發(fā)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個(gè)模塊的需求和貫徹法方。負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的代碼編、維護(hù)。對(duì)其他模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測(cè)試人員的交互，處理測(cè)試人員的問題。對(duì)自己模塊的開發(fā)率效和質(zhì)量負(fù)責(zé)。在由《項(xiàng)目管理評(píng)論》全媒體平臺(tái)發(fā)起的的2017年企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個(gè)問題是專門針對(duì)PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項(xiàng)目，信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中%29的項(xiàng)目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目，僅有8%的項(xiàng)目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些統(tǒng)系息信具體包括Tower、RDMS、ikiW、Redmine、ekirW等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)助輔管理項(xiàng)目的被調(diào)查者中，項(xiàng)目可以順利驗(yàn)收的比率是92.5%，不使用細(xì)信息系統(tǒng)的項(xiàng)目，項(xiàng)目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項(xiàng)目中，采用信息系統(tǒng)的利順驗(yàn)收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項(xiàng)目，所以我們對(duì)針自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項(xiàng)目成功率做了分析，現(xiàn)發(fā)其中順利驗(yàn)收的比率為96%，這不單表明業(yè)企在日常生產(chǎn)中對(duì)項(xiàng)目管理的重視程度很高，且并使用自研的信息系統(tǒng)越是符合企業(yè)特性。問題預(yù)警提醒，降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。跨地域跨部門管理，支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。

按照項(xiàng)目鏈接項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)合作面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證。Percival認(rèn)為，這能可要求OEM廠商的開發(fā)隊(duì)伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。用戶消息、務(wù)任信息、審批息信自動(dòng)推送。

理想當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)方法時(shí)候可項(xiàng)目鏈接通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量資料都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以任務(wù)分配在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

實(shí)際當(dāng)中項(xiàng)目鏈接的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適任務(wù)分配分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟文件產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在自動(dòng)銷售還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與文件結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可效率將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)銷售渠道管理。

項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、成本。系統(tǒng)用采純B/S架構(gòu)，多級(jí)組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

統(tǒng)計(jì)分析包括：項(xiàng)目收支匯總、項(xiàng)目支出總匯、項(xiàng)目支出明細(xì)。理管目項(xiàng)軟件自由項(xiàng)目類型進(jìn)行細(xì)分定義，拆解任務(wù)，從工期預(yù)計(jì)、工時(shí)預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理。

項(xiàng)目派單軟件使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

項(xiàng)目派單軟件建議使用微軟文件Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

一個(gè)成功的上海項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品合作需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)資料變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和待辦事項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者任務(wù)分配競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過市場(chǎng)來決定產(chǎn)品的成功與否。

項(xiàng)目派單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項(xiàng)目派單軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項(xiàng)目派單軟件在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目派單軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能文件和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括培訓(xùn)：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖項(xiàng)目鏈接，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)資源估算與預(yù)測(cè)，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)文件運(yùn)營報(bào)告生成等。由于銷售渠道管理使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主培訓(xùn)，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)。該版本價(jià)格預(yù)算一般動(dòng)態(tài)在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版上海項(xiàng)目派單軟件市場(chǎng)管理功能包括：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶銷售渠道管理來訪。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件付款授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)資料等。

項(xiàng)目協(xié)同文件管理定制版項(xiàng)目派單軟件收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃動(dòng)態(tài)與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理文件（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪待辦事項(xiàng)、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面項(xiàng)目鏈接的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前文件我們通過海底動(dòng)態(tài)光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在銷售渠道管理100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

上海管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目需求分析銷售渠道管理是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的項(xiàng)目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析說明書作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

上海管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)付款，可以通過待辦事項(xiàng)會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

進(jìn)度超時(shí)（占89%）比本金超額（占62%）更為普遍。合同管理：項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件合同的錄入登記、審批、履約理管、監(jiān)控執(zhí)行、評(píng)估、查詢、統(tǒng)計(jì)等。安全管理主要是對(duì)公司的安全工作進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺(tái)帳的檢查工作。缺乏并行工程，一些力量和技能無法協(xié)調(diào)地融入到項(xiàng)目小組中去。