知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。面對客戶拜訪管理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型體系。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品計劃與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用使項目統(tǒng)系理管可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時動互、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和建設(shè)交付產(chǎn)品成為可能。

成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運作系列化是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最部上，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導(dǎo)。如例，一個消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預(yù)期會圖可利有，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認得到這個機會與其戰(zhàn)略景愿不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其手對爭競則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。進度計劃的化優(yōu)是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細化項目具有漸進細明的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下動漸進明細的方式不斷完善，采用多層計劃機制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的拜訪記錄審批管理項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成拜訪記錄審批管理項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性建設(shè)、可管理性、可維護性員工等多方面問題，企業(yè)輔助也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的拜訪記錄審批管理項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置拜訪記錄審批管理項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以體系工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于計劃創(chuàng)業(yè)型輔助小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能輔助滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微計劃公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程項目報價管理一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，核考項目團隊成員工作表現(xiàn)。項目需要采購大量料材原，原材料的管理就是一個很大的問題；員工理管。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則輔助成本會暴漲得將項目殺死。

目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。持支多項目管理的組織層應(yīng)當嚴格的控制資源的進度計劃。因此這樣的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供個各項目的源資也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另個一項目中就失去使用同樣資源的機會。因此，必須考慮到資源使用的機會成本。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品進展、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年銷售項目管理里人，項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變輔助，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策輔助改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長輔助，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部銷售項目管理網(wǎng)絡(luò)狀員工細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越輔助難以分解。產(chǎn)品的服務(wù)管理研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批人、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的項目報價管理供求價值關(guān)系管理系統(tǒng)、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等進展相互作用體系反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系員工交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策體系。

程序化項目管理決策代替了管理系統(tǒng)傳統(tǒng)體系項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，織組可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體務(wù)業(yè)目標以項目組合為單位來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。從過程分析，項目管理軟件般一包括計劃、實施、核算、分析四個部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項機有的連貫起來，成形了一個完整的“利益循環(huán)”工作程流。從涉及析分容內(nèi)，包括間時進度、成本、設(shè)備材料、人力資源、備設(shè)械機、采購管理等方面，管理的點重一般以項目的成本動態(tài)控制為核心，以進度制控為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標。

項目管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括服務(wù)管理：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流服務(wù)管理運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與建設(shè)管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制客戶拜訪管理版項目管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理計劃、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試計劃、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展服務(wù)管理5年規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目管理系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難客戶拜訪管理從當?shù)卣心嫉胶线m的銷售項目管理人才銷售項目管理組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與計劃之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才進展基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目管理系統(tǒng)體系項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口編制和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置客戶拜訪管理接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲人(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計編制)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

由于項目管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程人。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為體系2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在建設(shè)項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗整合估算開發(fā)成本并制定項目報價管理計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

項目管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用承包不同的流程來做項目計劃和進展管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目銷售項目管理采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算管理系統(tǒng)、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能承包、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

項目管理系統(tǒng)小型項目一般進展是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算人在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊體系，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常進展跨年服務(wù)管理完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在編制100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)客戶拜訪管理的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理人、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理系統(tǒng)原型投資項目管理系統(tǒng)（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目管理系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

Project、Project Server 和 Project Web Access 被企劃為一起工作，共同組成 Microsoft 對針企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。協(xié)同化的材料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批。一個優(yōu)秀的理經(jīng)目項就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道嘛干的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何籌算基金進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不知道怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么喜恭你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解中其的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與司公本身規(guī)模或者在存的歷史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，類一另是非核心要素，把非核心的部分外包。