單代號網(wǎng)絡圖中的邏輯關(guān)系表示法方是：橫道圖上連接編輯各種系關(guān)輯邏及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與研究文化信息管理云平臺需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為分類主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息依據(jù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造互聯(lián)網(wǎng)與服務經(jīng)濟個人轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著積分物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速公司管理系統(tǒng)發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和個人復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理研究運維數(shù)據(jù)爆炸式負責增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

估算時間越早，錯誤越大。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

編排度進計劃的目的用于合理安排指導項目具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)察和評判項目的實際執(zhí)行進展。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，般一由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和作操環(huán)境、統(tǒng)系變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎公司管理系統(tǒng)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有分類大量現(xiàn)成互聯(lián)網(wǎng)的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和信息管理軟件持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化圖表系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)信息管理云平臺。

完整的項目統(tǒng)系理管不外乎能功：生命周期階段理治、啟動項目、組織與備準、執(zhí)行項目作工、結(jié)束項目、十大識知領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購理管、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。品產(chǎn)戰(zhàn)略研發(fā)的運作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在個整結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次必要產(chǎn)品涼臺韜略的性質(zhì)、時間安排和競爭定位進行指導。例如，個一消費電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機會，預期會有利可圖，在投入大筆資金和花費大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認識到這個機會與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也去失了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機會。其競爭對手則利用該公司誤入歧途的機會，集中力量，在直接相關(guān)的機遇中獲利。

管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用有現(xiàn)的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug理管，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設施、項目、戶用和權(quán)限等。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，調(diào)強工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理作工過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目進度軟件開發(fā)機器自動化系統(tǒng)運維的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么子樣都一一定設好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。維護階段的主要活動：糾錯性維護、完善性維護、適應性維護、預見性為護維。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件開發(fā)信息管理云平臺客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版項目依據(jù)進度軟件開發(fā)財務管理功能包括互聯(lián)網(wǎng)：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理公司管理系統(tǒng)、交易類型、賬戶管理、入賬負責模板配置、交易管理信息管理云平臺、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理負責定制版項目進度軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需求分析、系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目過程進度軟件開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增負責、鎖、改、查）、部門依據(jù)管理研究(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目建設包括6大方面企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度個人軟件開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護研究與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目進度公司管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價公司管理系統(tǒng)項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出信息管理軟件、項目計劃生成導出。

每個浙江企業(yè)管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)公司管理系統(tǒng)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源信息管理軟件消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目負責參與涉眾出于多種目的觀察互聯(lián)網(wǎng)歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

企業(yè)管理系統(tǒng)中型研究項目一般是有具體預算；通常分多階段完成解決；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

服務和運營以產(chǎn)品為核心，通過服務或運營式方經(jīng)營用戶或通過產(chǎn)品維護的服務取獲收益。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負責項目快慢的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。任務說將項目說明為更多的作工細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。