項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測(cè)試管理、檔文管理、組織管理于一體，蓋了項(xiàng)目管理和測(cè)試管理的核心流程。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了質(zhì)量保證人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及驗(yàn)收移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷(xiāo)售系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、辦公自動(dòng)化、人力資源管理。終端企業(yè)管理云平臺(tái)個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大自動(dòng)銷(xiāo)售挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)驗(yàn)收4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專(zhuān)為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開(kāi)發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動(dòng)生命周期看，這些管理工作包含需求管理、計(jì)設(shè)與編碼理管、測(cè)試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)類(lèi)型的研發(fā)部門(mén)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動(dòng)又可為分產(chǎn)品理管、理管目項(xiàng)、任務(wù)管理，工作流管理等。項(xiàng)目采購(gòu)管理所采購(gòu)的品種物資或技術(shù)資源，必須合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃要求，如果采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計(jì)要求，到貨或服務(wù)周期無(wú)法滿(mǎn)足工期需求，將會(huì)直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至致導(dǎo)項(xiàng)目的失敗。對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)，根據(jù)不同種類(lèi)的項(xiàng)目和項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目采購(gòu)其及管理的類(lèi)型、方式也有所不同。信息化項(xiàng)目采購(gòu)中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購(gòu)相對(duì)硬件產(chǎn)品采購(gòu)為更復(fù)雜。在多項(xiàng)目模式下保存基準(zhǔn)時(shí)，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項(xiàng)目，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與方案實(shí)際業(yè)務(wù)流程的電子化工材料制造電子專(zhuān)用材料制造訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)微店訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的電子化工材料制造電子專(zhuān)用材料制造訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線(xiàn)后再根據(jù)商業(yè)用戶(hù)實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是微商城直接用現(xiàn)成電子化工材料制造電子專(zhuān)用材料制造訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化微商城的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的電子化工材料制造電子專(zhuān)用材料制造訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際質(zhì)量保證需求為基礎(chǔ)發(fā)布，按企業(yè)實(shí)時(shí)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為方案需求輸入定制開(kāi)發(fā)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線(xiàn)運(yùn)行成員。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)發(fā)布需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與驗(yàn)收設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動(dòng)互聯(lián)、API接口、實(shí)時(shí)溝通和甘特圖。隨著們?nèi)藢?duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的了解，對(duì)其特定功能和移動(dòng)性攜便有了一定要求，所以既有電腦端又有移動(dòng)端的PMIS應(yīng)運(yùn)而生，這類(lèi)移動(dòng)端SIMP具有項(xiàng)目分派、項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目信息更新等所有功能，同時(shí)還帶有內(nèi)部IM，可以隨時(shí)溝通項(xiàng)目圖景。同時(shí)支持一定的API接口開(kāi)發(fā)，能滿(mǎn)足一定的深層次需求。在組織過(guò)程中每個(gè)項(xiàng)目或整個(gè)組織須必達(dá)到的前提條件，執(zhí)行能力平平常常與源資、組織布局和訓(xùn)練有關(guān)。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知自動(dòng)銷(xiāo)售和觀察的微商城，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的方案認(rèn)知和誤差。

人類(lèi)的認(rèn)知和成員實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫(xiě)出的來(lái)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無(wú)窮自動(dòng)銷(xiāo)售多個(gè)無(wú)理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線(xiàn)性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的自動(dòng)銷(xiāo)售無(wú)限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無(wú)限商業(yè)縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未方案被表達(dá)的事實(shí)以非線(xiàn)性的方式逐漸成員呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與商業(yè)對(duì)事物發(fā)展微商城影響的質(zhì)量保證權(quán)重。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無(wú)限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成驗(yàn)收了目標(biāo)。對(duì)一個(gè)訂單跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無(wú)限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會(huì)暴漲得將項(xiàng)目殺死。

項(xiàng)目經(jīng)理在使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)時(shí)，40%的用戶(hù)更注重功能性，24%的用戶(hù)更注重系統(tǒng)的性用易，%9的用戶(hù)注關(guān)價(jià)格和服務(wù)，8%的用戶(hù)關(guān)注實(shí)施培訓(xùn)，分別有5%的用戶(hù)注重軟件廠商的公司信譽(yù)和軟件熱度。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)門(mén)部，包括門(mén)部務(wù)財(cái)、市場(chǎng)部門(mén)、行政部門(mén)等等，而不同部門(mén)在作運(yùn)項(xiàng)目過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而些這無(wú)疑會(huì)增加類(lèi)型的成本，影響項(xiàng)目施實(shí)的效率。

財(cái)務(wù)人員通過(guò)應(yīng)收核銷(xiāo)實(shí)時(shí)將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進(jìn)行核銷(xiāo)，便于公司管理人員很快、一目了然的解了合作社的應(yīng)收未收資金情況?；顒?dòng)排序確定活動(dòng)之間的關(guān)系或賴(lài)依關(guān)系。產(chǎn)生依賴(lài)關(guān)系的原因有三種：一是因工作性質(zhì)產(chǎn)生的，動(dòng)活之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是于基項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動(dòng)順序的首選方法。活動(dòng)間之在存的四種依賴(lài)關(guān)系包括：完成—開(kāi)始、成完—完成、開(kāi)始—開(kāi)始、開(kāi)始—完成。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意方案來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)微店流程改進(jìn)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用驗(yàn)收的自下而上的創(chuàng)意

如果沒(méi)有量化的話(huà)實(shí)時(shí)，至少有一點(diǎn)自動(dòng)銷(xiāo)售清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間是可接受的商業(yè)。

對(duì)于一個(gè)成功的公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目交互微商城，功能界限、時(shí)間和成本的成員平衡非常重要方案。

雖然對(duì)于復(fù)雜的實(shí)時(shí)訂單跟蹤系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是經(jīng)營(yíng)大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系方案管理功能包括:市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)目標(biāo),城市,銷(xiāo)售項(xiàng)目,潛在客戶(hù),訪(fǎng)問(wèn)記錄,客戶(hù)管理,溝通記錄,客戶(hù)項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理企業(yè)級(jí)。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理實(shí)時(shí)集成專(zhuān)業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)框架與項(xiàng)目咨詢(xún)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展質(zhì)量保證支持、CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)實(shí)時(shí)版本、CRM客戶(hù)關(guān)系管理銷(xiāo)售跟進(jìn)微店、CRM客戶(hù)關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目微店儀表盤(pán)與批量操作支持、項(xiàng)目銷(xiāo)售咨詢(xún)報(bào)價(jià)自動(dòng)銷(xiāo)售系統(tǒng)、在線(xiàn)試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶(hù)近的地方單獨(dú)招募驗(yàn)收和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)人數(shù)企業(yè)級(jí)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)公司發(fā)布管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性?xún)r(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端成員人才、創(chuàng)意人才與分布式質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)發(fā)布的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近驗(yàn)收可以方便成員近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣商業(yè)的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶(hù)服務(wù)可以放在圖表傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式自動(dòng)銷(xiāo)售頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)經(jīng)營(yíng)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住場(chǎng)所可能會(huì)分布在全國(guó)乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里實(shí)時(shí)里只有一個(gè)人。

公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)中型項(xiàng)目一般是經(jīng)營(yíng)有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬(wàn)元到100萬(wàn)元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小成員，一般，高）。

研發(fā)行業(yè)是一個(gè)以“佬”為心核的行業(yè)，對(duì)“人”這個(gè)資源特別看重，故而管理層很希望對(duì)每個(gè)研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時(shí)得到了解并做最優(yōu)化的安排。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)織組結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項(xiàng)目的全體職工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在管理工作中行進(jìn)分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。從過(guò)程分析，項(xiàng)目管理軟件一般包括計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析四個(gè)部分，并能學(xué)科地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來(lái)，形成了一個(gè)完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時(shí)間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購(gòu)理管等方面，管理的重點(diǎn)一般以項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制為心核，以進(jìn)度控制為龍頭，以合同管理為線(xiàn)索，以客戶(hù)（業(yè)主）滿(mǎn)意度為目標(biāo)。PMIS基于(美國(guó))理管目項(xiàng)協(xié)會(huì)(PMI)的項(xiàng)目管理原則，在項(xiàng)目的施實(shí)體具過(guò)程中，規(guī)范項(xiàng)目操作，分配相關(guān)務(wù)任，跟蹤完成結(jié)果，收集和報(bào)告關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供提幫助。