質(zhì)量計劃過程是確定項目應達到的質(zhì)量標準，以及決定如何足滿質(zhì)量標準的計劃安排和方法。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)建筑為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來日志滿足了人們80%的基本建筑生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們經(jīng)營對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越信息管理云高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品公司管理云平臺系統(tǒng)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支資料數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這大一類，根據(jù)不同的運用領域，可以簡單分劃成三個分類。分別是信息工程管理、工程項目管理、投資項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云信息管理云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制經(jīng)營流程智能化按外包需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能數(shù)據(jù)。

項目的幾個生命周期階段和管理過程，項目的一次性及臨時性，共同定決了項目的工作圍范是有限的、可控的，不是無限的和無序的?；蛘呔退隳悴挥肎antter來做項目管理（常通情況下故意去畫甘特圖而反可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復雜的時間簡單化、明確化.使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需求。把??復雜進度成變簡單時間圖表。

產(chǎn)品化的日志項目進度管理套件或者成熟的寧波比較簡單的進銷存軟件二次開發(fā)項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能信息管理云配置管理云平臺系統(tǒng)定制、實施及很多不相關的功能上，抽象化云平臺定制的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)外包運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

組織圍范內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層沖組織中所有項目行進評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行項目管理。不過，值得注意的是，隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級件軟理管的局限以及對一體化系統(tǒng)級掌管平臺的需求。為了滿足業(yè)企對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些統(tǒng)系級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個用啟，通過由點到面的使用過程為商廈用戶獲得利益最大化。

時間、資金和圍范這三個素因構成了項目三角形。調(diào)整中其任何一個元素都會帳影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有個一元素對于項目有決定性的響影。尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

工作包單元的周期應該是最短周期，應明確本工作包與他其工作包之間的關系。理管目項軟件內(nèi)部還能夠上傳文件，備份有方企業(yè)級的知識庫。

項目進度管理后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功管理云平臺系統(tǒng)定制的項目進度管理產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目進度管理背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

B/S架構簡化版寧波項目進度管理資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)公司管理云平臺系統(tǒng)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構簡化版項目進度管理報價為2萬元起步，對于業(yè)務額外定制的功能另需額外報價，大部分業(yè)務客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會建筑超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目進度管理基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置管理云平臺系統(tǒng)定制、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目進度管理研發(fā)基礎延期網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)數(shù)據(jù)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊信息管理系統(tǒng)溝通系統(tǒng)。

管理系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地管理云平臺系統(tǒng)定制電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

寧波管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)建筑不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

寧波管理系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)經(jīng)營不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

質(zhì)量保證用來有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量動活，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進明細的，明表項目的定義會隨著項目團隊成員對項目、產(chǎn)品等理解認識的逐步加深而得到漸進描述。MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預算管理等，使用來起也十分的簡單容易上手。對于雜復的項目，可使用甘特圖跟蹤任務路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結。為幫助清理它們的關系，您可以突出顯示任一任務的鏈接鏈即任務路徑 。當單擊某個任務時，它的所有置前任務將以一種顏色顯示，有所置后任務將以另一種顏色顯示。