自上而下分解到工作包的同時(shí)，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項(xiàng)目來說，是否要畫出甘特圖其實(shí)并是不那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個(gè)工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實(shí)我們經(jīng)已可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個(gè)工作包也有它自己的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，用EXCEL作一個(gè)RACI模型把分工這個(gè)功能給加上去，這樣，整個(gè)項(xiàng)目的前期規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個(gè)工作包的開始和結(jié)束時(shí)間，再做一個(gè)表，注明誰負(fù)責(zé)完成些這工作包即可。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要評估向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能評估制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)評估和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的審批基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求租賃越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)分類、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)安卓APP服務(wù)任務(wù)標(biāo)簽微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品開發(fā)針對一某分細(xì)客戶群的需求，做可出、試測、服務(wù)、銷售的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)批量復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的任務(wù)標(biāo)簽發(fā)展，為企業(yè)全構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

提供目項(xiàng)計(jì)劃理管提供工作務(wù)任管理，讓每項(xiàng)工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計(jì)，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑析分計(jì)統(tǒng)，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時(shí)消息，任務(wù)進(jìn)度自動通知，方便快捷。項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對目項(xiàng)涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的策決資投開始到目項(xiàng)結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。里這強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后翻來覆去到項(xiàng)各鉆謀(最具體的一級)。階段對滿的目項(xiàng)來說都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能略省一些步驟)，這是第一個(gè)定制計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何完成提供指南。如果重心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動則一古腦兒由心核小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個(gè)決策、目項(xiàng)進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及無窮的進(jìn)改的礎(chǔ)基。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以安卓APP企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目訂單系統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程安卓APP中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的上海管理咨詢是由專業(yè)的構(gòu)建軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同因素的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目訂單系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上安卓APP定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要因素針對租賃不同因素企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上海crm客戶關(guān)系服務(wù)商項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)上海項(xiàng)目訂單系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的使用價(jià)值，給評估企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

通過積分量化任務(wù)是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，項(xiàng)目管理軟件提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報(bào)等成果進(jìn)行計(jì)統(tǒng)，形成分積匯總統(tǒng)計(jì)，為團(tuán)隊(duì)管理者提供績效管理數(shù)據(jù)依據(jù)。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它一錘定音了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)品產(chǎn)的差異，通過將產(chǎn)品臺平戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項(xiàng)具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺略戰(zhàn)的性質(zhì)會因業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個(gè)人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是其與操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows臺平。裝包、電源、電腦器儲存、驅(qū)動器、應(yīng)用軟件和面界能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點(diǎn)。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限管理軟件的時(shí)候，這些信息管理軟件碎片化的事物分解即可失控而無法信息管理軟件管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

通過實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目期周命生前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理完成，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化理管，幫助公司提高項(xiàng)目管理水平。然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。些有流程么要設(shè)計(jì)得很糟糕，要么履不當(dāng)。在這些況情下，一個(gè)正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙。花費(fèi)大量時(shí)間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。

SCM計(jì)劃應(yīng)包括下以要素：項(xiàng)目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM回程的裁剪與具體化。配置管理的集體、人員和職責(zé)。明確SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，包括人員、工具、計(jì)算機(jī)設(shè)施等。訪問和用使配置管理庫的權(quán)限分配，包括持支組。理管置配庫的簡歷、護(hù)維和管理方法等。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成之后即進(jìn)行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，另一方面要對小批試生產(chǎn)的品產(chǎn)進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會員管理、在線管理軟件試卷、調(diào)查研究路徑、財(cái)務(wù)會計(jì)分類管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理構(gòu)建、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理開發(fā)人員、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)市場信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理分類、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查公司信息管理云平臺定制）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目任務(wù)標(biāo)簽狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查任務(wù)標(biāo)簽）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增評估、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查管理軟件）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款路徑綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

傳統(tǒng)管理咨詢項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了管理軟件，通常成熟的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷租賃迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對特定領(lǐng)域，有時(shí)分類項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建資料項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多開發(fā)人員對多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相管理軟件包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對多關(guān)聯(lián)開發(fā)人員（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目路徑s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算審批項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為構(gòu)建成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶構(gòu)建、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷分類編號；單選題安卓APP(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案路徑、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題信息管理軟件、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢、重新考試)。

管理咨詢天使A投資項(xiàng)目一般安卓APP是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果路徑；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)目項(xiàng)執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時(shí)注意工期，著眼于最終效果，所以整個(gè)目項(xiàng)的管理把控很有難度。而在項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)，就舒緩多了，如比項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)內(nèi)容，幫助管理者時(shí)實(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對項(xiàng)目的人力、資源配備、資金、時(shí)間、管理等成本的把控制，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，提高企業(yè)效益。比方說產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，分為需求收集、原型計(jì)劃性、UI設(shè)計(jì)、WEB研發(fā)、上線部署等幾個(gè)步驟，原型設(shè)計(jì)完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計(jì)這一步，并自動匹配相應(yīng)負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對樣件進(jìn)行進(jìn)改設(shè)計(jì)的同時(shí)，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后即可進(jìn)行模規(guī)大的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計(jì)、公司內(nèi)自制備設(shè)及工裝的設(shè)計(jì)制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。工程承包鋪?zhàn)酉刁w理管設(shè)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目管理為對象來進(jìn)行，理管應(yīng)該以理管目項(xiàng)為主體，業(yè)企的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項(xiàng)目群營理的道路。