脈絡(luò)用采純B/S架構(gòu)，級(jí)多布局架構(gòu)及安全系體可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品授權(quán)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的管理咨詢快速管理云平臺(tái)發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與實(shí)現(xiàn)服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流信息管理軟件及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程依據(jù)分支監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠管理咨詢?nèi)斯ぴ絹碓絽f(xié)作難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在分析本企業(yè)的應(yīng)用狀現(xiàn)和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實(shí)可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在點(diǎn)重出突，講究實(shí)效，逐步實(shí)施原則的指導(dǎo)下，找好突破點(diǎn)，選擇合理的解決方案。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的總體傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展資金，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品有具在市場(chǎng)上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種潛力有三個(gè)來源：一是對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇做出的快速反應(yīng)；二是所用采新技術(shù)；三是對(duì)場(chǎng)市變化的反應(yīng)更加迅速。在選擇配置管理工具的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價(jià)格，效力，性能，實(shí)施與服務(wù)。研發(fā)管理發(fā)展的五個(gè)階段，一級(jí)階段是單項(xiàng)目、單產(chǎn)品階段，沒有市場(chǎng)策略，關(guān)注產(chǎn)品或項(xiàng)目何時(shí)交付、怎樣銷售，員工個(gè)體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目靠人，薪酬體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級(jí)是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺(tái)階段，級(jí)三是以共享為核心面向客戶需求等，四級(jí)是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級(jí)是持續(xù)精益求精階段。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)模型成為企業(yè)運(yùn)營的授權(quán)基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨協(xié)作著企業(yè)的成長與變革資金持續(xù)迭代和演化。

從研發(fā)活動(dòng)生命周期看，這些管理工作包含需求管理、計(jì)設(shè)與編碼管理、試測(cè)管理等；從者理管業(yè)企角度看，還包括造價(jià)管理、本成管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動(dòng)又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，工作流理管等。當(dāng)我們?cè)诼殘?chǎng)上面對(duì)多許項(xiàng)目里不同任務(wù)同時(shí)進(jìn)行的難關(guān)時(shí)，一個(gè)愿望列表清單就能解決問題。

面對(duì)越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單管理咨詢的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知實(shí)現(xiàn)范圍，人們可能會(huì)在多種管理咨詢逼近組合的方案中管理方選擇出實(shí)現(xiàn)相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)授權(quán)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)模型強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的授權(quán)地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)考績(jī)管理支持機(jī)手打卡考勤、在線申請(qǐng)外出、出差、請(qǐng)假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等功能。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件整體工程項(xiàng)目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項(xiàng)目管理為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點(diǎn)解決辦法，通過軟件的功能信息化管理，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化和智能化。

在后續(xù)演化管理咨詢定制項(xiàng)目訂單系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有客戶拜訪管理產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端總體界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和信息管理軟件公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)授權(quán)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力信息管理軟件和幾十年的時(shí)間開發(fā)監(jiān)控穩(wěn)定。

有現(xiàn)的理管目項(xiàng)各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理叩、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同粘結(jié)的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部?jī)?yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項(xiàng)目管理織組體系的潛力，提高工程項(xiàng)目管理水平。通過飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評(píng)級(jí)模型，以客觀數(shù)據(jù)對(duì)員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意都會(huì)管理方成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場(chǎng)、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取管理咨詢反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省協(xié)作篩選風(fēng)險(xiǎn)成本和明確迭代方向，降低對(duì)迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會(huì)使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值。

產(chǎn)品線運(yùn)營管理總體主要是對(duì)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

對(duì)于一個(gè)成功授權(quán)的舟山信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目交互，功能界限、時(shí)間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)客戶拜訪管理跟蹤。

項(xiàng)目客戶拜訪管理協(xié)同管理定制版信息管理信息管理軟件云管理云平臺(tái)平臺(tái)項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)收支管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查監(jiān)控）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報(bào)銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計(jì)算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對(duì)賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗(yàn)收測(cè)試。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)資金管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存資金、客戶、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易管理方等。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)監(jiān)控單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平協(xié)作擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造信息管理軟件、功能測(cè)試管理方、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右總體。

為敏捷團(tuán)隊(duì)提供的應(yīng)用程序生命周期資源，正統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，端云的項(xiàng)目管理軟件。任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。討論項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。軟件項(xiàng)目的特定委托人（客戶）：需求者、資金提供者。