項目組小沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)積分驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足時間了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)團隊或證保量質(zhì)團隊進行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測試用例并檢查測試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測試以確認(rèn)軟件滿足業(yè)務(wù)需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時間，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗同不，花費的本成同不，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風(fēng)險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，多少價值不同，置配源資不同。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)活動的定義要準(zhǔn)確，業(yè)作描述要詳實。作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠定制完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進行核考的候時就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而效有提升項目單位的執(zhí)行力。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將們他現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率下低，其結(jié)果然自是把問題制度化了。土建工程與裝飾裝修項目常通包括好幾個部分，比如：方土、樁基、基礎(chǔ)、主體、內(nèi)墻、外墻、工裝、家裝等。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是項可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化客戶項目管理以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的項目前期目的積分。

資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。對于工地上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時接割后會自動計算租賃材料的庫存。

項目管理包含項目的建創(chuàng)及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。其中產(chǎn)出線的織組層次，進一步為分四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理隊團。

通過培訓(xùn)和集成討論，能夠幫助團隊自動銷售事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)積分提案會更有說服力。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策任務(wù)分配，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到客戶項目管理最小。

個人單機簡化版江蘇積分訂單跟蹤系統(tǒng)子公司下面項目前期的事務(wù)可流程單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理客戶項目管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司流程、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)待辦事項簡化版江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版江蘇訂單跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子任務(wù)分配功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目培訓(xùn)支持流程包括：包括編寫說明書任務(wù)分配，培訓(xùn)，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化客戶項目管理交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展企業(yè)管理軟件。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬時間~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)自動銷售維護(增、刪、改、查、任務(wù)待辦事項分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳集成、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會集成管理復(fù)用。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和流程缺陷）、Ticket票證審批流程監(jiān)管配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或待辦事項任務(wù)。

信息管理云積分巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常流程跨年完成；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元監(jiān)管以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性集成合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線項目前期運營時間管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

信息管理云風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

續(xù)持交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、速快反饋，幫助門類團隊做到發(fā)開、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境一致。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上要需確定如何去達到目標(biāo)，是一個幫助達到目標(biāo)的過程。理管目項具有九大知識領(lǐng)域，論及理管目項所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通管理，項目物資采購，項目文檔等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識域領(lǐng)的管理與控制。財務(wù)管理基礎(chǔ)信息維護、借款管理、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。