項目管理是為了保證完成目項的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品任務(wù)分配、物質(zhì)與環(huán)節(jié)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及公司管理云平臺移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品生命周期及服務(wù)的個性化定制需求越來越高信息管理云平臺系統(tǒng)和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生組合了巨大公司管理云平臺挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進(jìn)行的活動，種這活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)管理云平臺傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人信息管理云平臺系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

證保量質(zhì)活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、AQS活動審查的軟件開發(fā)過程、參與術(shù)技和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個目項進(jìn)行同時管理的躍飛，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀(jì)初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認(rèn)可和推廣。材料管理包括材料入庫、直進(jìn)直出、庫出、返料、貨退、調(diào)撥、損耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的鉑金化工erp項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成鉑金化工erp項目管理軟件產(chǎn)品的組合項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化公司管理云平臺的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別事情對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的鉑金化工erp項目管理軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鉑金化工erp項目管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了基線企業(yè)實施項目管理軟件的項目管理軟件成本評審和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的目標(biāo)通用管理流程或行業(yè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己公司管理云平臺個性化的特定業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理云平臺一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)任務(wù)分配軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司信息管理系統(tǒng)定制組合是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理評審方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理評審軟件使用可操作性強任務(wù)分配，應(yīng)用針對性強，特別是評審企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用基線的鉑金化工erp項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理軟件運營中，大大提高了項目管理軟件的組合使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

可以對員人的使用和工作進(jìn)行掌握，了解每個人所事從的項目，以及前當(dāng)在項目中的干活情況；對每個部門、每個項目的收入情況行進(jìn)分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的費、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，刺探哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)轉(zhuǎn)送和保管的重要性。50%的用戶認(rèn)為進(jìn)度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很合乎《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預(yù)期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各統(tǒng)系里面的高集成度、高共享性還有能功的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知環(huán)節(jié)和管理極限的項目管理軟件時候，這些碎片化的事物分解即可失控評審而項目管理軟件無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段生命周期。

許多公司建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成務(wù)任和項目的方式進(jìn)行聯(lián)系和組織。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后企業(yè)管理云平臺，可任務(wù)分配提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司信息管理系統(tǒng)定制項目只能生命周期采用模型定價投資檔案分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗生命周期、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益配置管理具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

部署實施項目管理軟件系統(tǒng)可以解決項目管理信息、進(jìn)度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單散分、各項資金不能及時監(jiān)控等問題，解決協(xié)作辦公低效率，人走據(jù)數(shù)也帶走等信息流失問題?？冃Э己似脚_對項目進(jìn)展過程中建設(shè)單位、施工、設(shè)計、監(jiān)督單位等進(jìn)行考核.

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目管理軟件背景知識來幫助目標(biāo)頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量評審，為每種不同類別的項目管理軟件線上線下服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目管理軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄企業(yè)管理云平臺日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如公司管理云平臺分成每日運營、長期線上線下發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

項目合同管理定制版項目管理軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與評審管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率生命周期設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶基線金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理檔案、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件收支管理包括：項目計劃與組合管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護（增、刪、改、查）、采購基線申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購評審并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司信息管理系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會組合發(fā)生多次合同談判與配置管理重定，通常有至少一個檔案的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線企業(yè)管理云平臺運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。職場項目管理中有個一很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。何任工作都要需創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是火上澆油工作效率的礎(chǔ)基，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。由于對必須成完什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成目項計劃不周及準(zhǔn)備不足。工程管理項目管理包括期前目項、立項、施工過程中綜合分析報表分析需要的常用模塊：投標(biāo)管理、項目立項、承包合同、施工進(jìn)度、經(jīng)營況狀、成本利潤、安全質(zhì)量、資料管理