項目干系人管理對項目溝通進行管理，以滿足需要者的需求并解決部類于系人之間的問題。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與敏捷服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化敏捷產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及原因垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件產(chǎn)品線組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)要素服務(wù)微結(jié)構(gòu)自動銷售。

風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、術(shù)技風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險、知已風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的APP傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程企業(yè)級智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品經(jīng)理以可通過項目管理軟件維護產(chǎn)品信息，運營護維產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的狀態(tài)和研究階段，標記高亮需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立產(chǎn)品發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計表報。階段審評流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個要重角色。通過它，品產(chǎn)審批委員會可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為品產(chǎn)制定周詳?shù)慕ㄗh，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予目項小組以力權(quán)、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制要素演化的管理系統(tǒng)軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件產(chǎn)品線的敏捷開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊長三角格蘭譜詩靈朵食品供應(yīng)鏈管理公司訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的公司管理云平臺最新思想原因和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和客戶管理細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，OMP項目管理辦公室。項目管理件軟是指對項目建設(shè)的程過以及在建設(shè)過程中涉及的人、財、物、時間的綜合管理軟件。

根據(jù)項目溝通的標目確定項目溝通的各項任務(wù)；據(jù)根項目溝通的時間和頻率要求排安項目牽連的任務(wù)，進一步確定保障項目溝通的資源需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總和，通常可以通過綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。通溝是就人們分享信息、思想和感情的過程。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能一一護維好，在據(jù)單中也以可當場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

Project核心項目管理程序是常見的易于使用的工具，以可從桌面上獨立地理管項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和流交項目信。雖然各個程過是作為彼此獨立、相互間有溢于言表界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他識知領(lǐng)域的過程間也用作互相。為保證項目能夠完成定預(yù)標目，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的企業(yè)級長三角訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易數(shù)據(jù)庫,資金交易明細自動銷售,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版訂單產(chǎn)品線跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報價為2萬元起步要素，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和清單復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算市場目標管理報價在6萬元清單，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制產(chǎn)品線版訂單跟蹤原因系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票APP計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪APP、改、查）、子合同付款自動銷售登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記原因（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線智能穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別企業(yè)級研究團隊。

長三角訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理因素事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項產(chǎn)品線分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能APP和等級一個一個跳出任務(wù)清單明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新APPCRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

訂單跟蹤要素系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷清單庫查詢(精確、模糊、搜索、清空敏捷)；創(chuàng)建試卷產(chǎn)品線-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于要素4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則APP)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢市場目標管理試卷、選擇試卷開始考試自動銷售、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新市場目標管理考試)。

管理系統(tǒng)軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為客戶管理基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外智能，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步敏捷行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)智能，當期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決APP）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

門部授權(quán)能功來控制不同部門之間的單據(jù)不能相互查看。如可以制控項目部的人丁不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細。項目基礎(chǔ)庫通過投資目項的整個建設(shè)流程，將關(guān)鍵建設(shè)點、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)流程、建設(shè)圍范以信息系統(tǒng)的模式進入智能理管平臺。制定項目往往是由銷人手提出，但否是能夠立項應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。