工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。面對公司管理軟件著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟匯報越來越需要產(chǎn)品開發(fā)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的客戶管理現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的會議基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展復雜，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工報表越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。終端個性化與管理軟件定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了安排巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為匯報企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務產(chǎn)品開發(fā)和交付產(chǎn)品成為可能。

多用戶、多項目系統(tǒng)支持多層項目分層結構、角色與技能導向的資源安排、記錄真正數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。項目施行：當項目動啟和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始執(zhí)行。提高管理效率在項目管理軟件中有很多細致的功能模塊，當管理人員想對項目的體整或者某個節(jié)細進行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的信，避免了人工咨的延時性，從而能夠效有高提管理效率。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的金碼分析師瀚琚云庫存管理系統(tǒng)行業(yè)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和建設時間在功能配置建設、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)匯報復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理特性：預算理管、碑程里跟蹤。項目組合管理特性：算預管理、協(xié)作管理、資源管理、任務管理。任務管理性特：甘特圖、完成比例跟蹤、任務劃計、任務調(diào)度、任務跟蹤、時間跟蹤。質(zhì)量理管在研發(fā)管理軟件中，以可對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關標準進行研發(fā)，相關人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結果在系統(tǒng)中進行記錄

進度管理是保證項目克按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各與參建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術域領中具有權威，技術過硬任務分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調(diào)項目小組員成的關系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。

研發(fā)目項領域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，對針軟件開發(fā)、軟硬件結合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。項目管理軟件系統(tǒng)財務管理需要管理收付款、借還款、發(fā)票等常見理管務財業(yè)務場景，包括項目收費、項目付款、項目備用金、員工借折帳、間接用費、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。

一般情況，訂單跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)項目維護流程改進。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多訂單跟蹤軟件創(chuàng)意，小的體系測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬個人~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元個人左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤公司管理軟件軟件完整的項目方案包括：基礎公司管理軟件框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標項目維護管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)項目維護、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看實現(xiàn)、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的項目維護時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造建設、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元管理軟件左右。

由于管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到實現(xiàn)1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個匯報項目總結，項目進行建設過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或報表CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和個人項目公司管理軟件范圍在項目體系立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

計統(tǒng)功能豐富的統(tǒng)計表。一個工作包須必由一個人或者個一門部來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的況情是，某個職員在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把冊手發(fā)散出去，真天地期待每個人都會遵守它，結果當然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。目項小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。理管目項軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務清單todolist，支持多用戶協(xié)作。