支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，辦待事項，論壇，日歷，ttnaG表圖，報告。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以里程傳統(tǒng)制造業(yè)為主體運作的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理咨詢服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動運作互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種測試產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)管理咨詢對傳統(tǒng)生產(chǎn)平臺、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工運作越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量理管包括bug、測試用例、測試務(wù)任、測試結(jié)果等功能。終端個性化與定制需求化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為線上線下企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照平臺項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上些這需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件立建項目基本資料，組建項目集體、確定項目要完成的需求列表、組織進行任務(wù)解分、召開每天的站立會議、通過燃盡企圖了解項目的進展、通過各種列表的種各功能了解項目進展、召開演示會議和總結(jié)議會、項目任務(wù)本基的報表統(tǒng)計。制定一個項目章程，以對項目進行正式授權(quán)。編制一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成理管目項計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的動啟、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更懇求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。

產(chǎn)品化的進度管理軟件套件運作或者成熟的邑泊合肥金碼客戶關(guān)系管理服務(wù)供應(yīng)商進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)線上線下配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量項目人力資源管理成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能需求上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時要需客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取項目人力資源管理、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地線上線下利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能成果沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似運作表達，從實用的角度來說，人們解決方案的眼睛已經(jīng)分辨不出人力資源這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被運作大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織解決方案結(jié)構(gòu)體系解決方案除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息管理系統(tǒng)軟件信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另平臺一部分成果是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

比方說產(chǎn)品研發(fā)項目，分為需求收集、原型設(shè)計、UI設(shè)計、WEB研發(fā)、上線配備等幾個步驟，原型設(shè)計完成后可自動流轉(zhuǎn)到UI設(shè)計這一步，并自動匹配相應(yīng)負責人。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，化構(gòu)結(jié)的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準語術(shù)。

另一個廠商常常犯的錯誤是將一些比較先進的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的技術(shù)檔案太糟糕和復(fù)雜，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護這些文檔。結(jié)果導致公司寶貴的研發(fā)資源和隊團被禁錮起來，公司依賴部外伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。業(yè)企項目小組成員在理經(jīng)目項的領(lǐng)導下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)求需、參加業(yè)務(wù)研調(diào)會、提供所屬門部現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢問顧提出的詢建議進行討論并提出反饋意見、責負收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下參與分析并做好職本圍范內(nèi)的工作，如據(jù)數(shù)的整理與集中等。

一般情況，合肥進度管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

個人單機簡化版進度管理軟件主要面向成果個人簡單人力資源項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子企業(yè)管理系統(tǒng)軟件任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)解決方案孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版進度管理軟件主合同線上線下管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號信息管理系統(tǒng)軟件規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查總體）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

進度管理軟件系統(tǒng)實際運行時項目人力資源管理，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更線上線下多的進程服務(wù)。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理程過中作為一個實體出現(xiàn)。軟件的質(zhì)地成本不一定能夠量化。工作包單元的周期應(yīng)該是最短周期，應(yīng)明確本工作包與其他工作包之間的關(guān)系。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，則否運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先確明。