目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、隊團和個人的目標一致。先首，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟公司管理云平臺越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的提交現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類客戶拜訪管理服務來滿足了人們質(zhì)量標準80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化工作生活水平的提升與交付改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的工作個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合提交參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)工作、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量測試的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

較比適宜的做法是多花點時日進行正確地設計、調(diào)試和對當前設計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。終端個性化與定制化人事管理的需求對整個生產(chǎn)人事管理服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生資金了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大提交數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為云平臺定制企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理統(tǒng)系件軟在對資金管理的設計上，于對金資的收支，實現(xiàn)劃計管理，對項各資金的使用，要做到每一筆資金的支付必須有相應的合同為依據(jù)，每一個合約的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程理管目項，PMO項目管理室公辦。研發(fā)項目管理策決常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又現(xiàn)出了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設計出來之后。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領(lǐng)導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在奈無中作出這種決策。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置中間庫管理軟件系統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理綜合流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理平臺需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少人事管理，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理能功很重要，這個果結(jié)查調(diào)同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和本成管理的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各統(tǒng)系之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能合整所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去聯(lián)關(guān)對應的目項信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行關(guān)相的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別工作3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間質(zhì)量標準的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分至甚上上下下與研發(fā)活動相關(guān)的日常管理工作。項目執(zhí)行：當項目啟動和策劃中求要的前期條件具備時，目項即開始執(zhí)行。

在后續(xù)演化定制項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列評審數(shù)據(jù)庫人事管理、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊測試消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體工作擁有成本和綜合投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)公司管理云平臺，可能隨便一個都需要客戶拜訪管理上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層綜合的基礎算法、管理人事管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品云平臺定制、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

項目管理軟件能夠為項目位單工施提供良好的施工質(zhì)量理管、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行一統(tǒng)的理管和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。員工當月的工資資產(chǎn)會據(jù)根在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要攤分到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行綜合決策來決定客戶拜訪管理是否繼續(xù)投資或放棄也綜合很重要。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日工作運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目質(zhì)量標準進度管理系統(tǒng)開發(fā)進銷存資金功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼測試生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市交付,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶云平臺定制項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)軟件蘋果APP開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求交付分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理蘋果APP的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型云平臺定制組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點公司管理云平臺的測試創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存云平臺定制、客戶、市場云平臺定制、財務、現(xiàn)金、交易測試等。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪評審、改、查)、多選題選項(不會多于蘋果APP4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確平臺-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺測試，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金工作，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年客戶拜訪管理的均價費用，不同域名會略有人事管理差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

信息管理軟件項目需求分析是公司管理云平臺指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎開始后續(xù)項目計劃工作提交。

在做信息管理軟件項目計劃提交、項目評審總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過公司管理云平臺；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無綜合實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用測試1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化資金測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗質(zhì)量標準。

工程項目的投資額、規(guī)模和期工等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，現(xiàn)體ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了程工項目管理程過。項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，處理任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(務需求或非業(yè)務需求方面)，及以求需調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，括包需求，設計，碼編，測試這幾個階段的計劃。WBS任務分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對品目由粗到細的分解過程。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理求需，因為每個司公不一樣，有難很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。