項目管理是了為保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等列系一工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化強(qiáng)大需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和強(qiáng)大數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生準(zhǔn)確了巨大強(qiáng)大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品評估組件環(huán)節(jié)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量原因的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。elcarO憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。戶用完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能成集在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，elcarO疑無是理想的選擇。終端個性化與定制化信息管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)管理云平臺運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)運作，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定靈方案，消除生產(chǎn)質(zhì)量問題的原因。多方位溝通：對非緊急的事情，兩個團(tuán)隊或者是兩個人一起討論所有的設(shè)計。進(jìn)行項目跟蹤控制的中堅步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即建立目項正確完成應(yīng)該達(dá)到的對象觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制目項所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際結(jié)果與計劃比較采取必要措施，有誤差時，行進(jìn)糾正控制反饋。若修正劃計，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。

項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的可以用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對般一人來說，更重要的是達(dá)到管理的目的，而不一定非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。市面上有很多工程項目管理軟件，上本基都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎掌管相對較少，流程引擎為何重要呢？比如說，一個工程項目進(jìn)展到么什地方，需要什么人去進(jìn)行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能快速了解到這些音問呢？不可能每個人都實時向負(fù)責(zé)人匯報信息。當(dāng)人責(zé)負(fù)叨念知道信息時，就可以通過流程引擎快速了解到信息。

分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨交付的工作包為止。任務(wù)管理之上，是對工程整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負(fù)責(zé)人了解項目的度進(jìn)與質(zhì)量，具體到研發(fā)團(tuán)隊來說，每個迭代的進(jìn)度與整個產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速瞅一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團(tuán)隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。

個人辦公包括個人信息、公司態(tài)動、作工流、發(fā)文及通知、施工日志、工作務(wù)任、個人總結(jié)計劃、請假。提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件進(jìn)程改進(jìn)，軟件過程改進(jìn)的從古至今目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。

公司可能會有多條進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)價值、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

對于進(jìn)度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響信息管理能被控制到最小。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康集成管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴(kuò)展支持，則另外信息管理需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)管理云平臺。

管理系統(tǒng)軟件定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)管理系統(tǒng)軟件的實質(zhì)性強(qiáng)大合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會管理云平臺有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小管理系統(tǒng)軟件，小，一般，高）。

浙江管理系統(tǒng)軟件定制風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注集成；只關(guān)心項目運作結(jié)果運作；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

基于Web的解決方案提升團(tuán)隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。事關(guān)重大能功包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進(jìn)程，制定客戶單賬并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與商應(yīng)供、客戶和同事進(jìn)行溝通。測試團(tuán)隊可以通過項目管理軟件，護(hù)維bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關(guān)閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，試測套件、報告和公共用例庫的維護(hù)，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。及時了解個每項目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快速延期和已推遲的任務(wù)管理。日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。