任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需有各種統(tǒng)計報表幫助項目負(fù)責(zé)人了解項目的進(jìn)度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團(tuán)隊來說，每個迭代的進(jìn)度與整個產(chǎn)品的進(jìn)度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的況情對于發(fā)研團(tuán)隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過建立批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存幫助需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件的個性化分析定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合信息管理系統(tǒng)軟件參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目統(tǒng)系理管可以合理安排項目的度進(jìn)，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維人事模式產(chǎn)生了類型巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能投資、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)子項目管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)可以在針對同不的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在制編預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計搜集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目否是在工程允許范圍內(nèi)照按成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度?，F(xiàn)在內(nèi)國協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于理管目項來說，協(xié)作就比較偏向于一類。

費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的目項信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出場面，同時進(jìn)行關(guān)相的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。技術(shù)型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜人事系統(tǒng)的過程中，也需要計算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的幫助基礎(chǔ)基石。同時項目分析管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音nim，意指效率和敏捷是項目管理的命他維。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供快快、便捷的工程工程管理功能，并且持支多目項、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進(jìn)程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

這樣可以先有一個可以上線運營的資金管理軟件開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值任務(wù)標(biāo)簽與節(jié)省了任務(wù)標(biāo)簽成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、器和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過目項干系人的需要和期望，一定主體，為現(xiàn)實其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段作工進(jìn)行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得好良經(jīng)濟(jì)效益的各項活動總和。人員管理括包員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。

資金管理軟件開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一個成功的資金管理軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多資金管理軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也分析很重要。

項目協(xié)同管理子項目管理定制版資金管理軟件開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始人事溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與類型框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理系統(tǒng)管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目管理系統(tǒng)咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持利益團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊子項目管理和特別研究團(tuán)隊。

資金管理軟件開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改任務(wù)標(biāo)簽、查)、多選題分析選項子項目管理(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我管理云平臺的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

信息管理軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷人事方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)管理云平臺流程任務(wù)標(biāo)簽。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書人事中主要包括：預(yù)算信息管理系統(tǒng)軟件、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

信息管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

目前，我國殆所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施歷程中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，導(dǎo)致了項目完成的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過程。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團(tuán)隊能夠康健運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好件兩事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。工程兜攬企業(yè)管理體系設(shè)計應(yīng)以項目管理為對象來行進(jìn)，管理該應(yīng)以項目管理為主體，企業(yè)的管理體系應(yīng)當(dāng)是多項目或項目群的管理休系，隨著商海次層、規(guī)模的大擴(kuò)，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)優(yōu)質(zhì)的擴(kuò)張)，必然要走項目群營理的道路。