實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做遠長戰(zhàn)略設(shè)計會成為些某人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代復(fù)雜智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型元素。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地付款生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們付款80%的基本生存需求。隨著服務(wù)管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與客戶管理服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾范圍回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠范圍人工元素越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)目項執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，要還隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就自在多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技藝、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細(xì)節(jié)，進而幫助經(jīng)營管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)率效高高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。終端個性化與定制化的需求對整個元素生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)元素互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大服務(wù)管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括用戶權(quán)限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、檔文線在預(yù)覽。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，持支數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，鍵一印打報表。項目組根據(jù)要概設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有關(guān)相文檔，提交公司備案，形成目項知識庫。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成自動銷售的上海電子進銷存軟件咨詢項目進度管理軟件稍加改動，即可有個可以信息工作的客戶管理項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成上海電子進銷存軟件咨詢項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海電子進銷存軟件咨詢項目進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理軟件節(jié)點。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海電子進銷存軟件咨詢項目進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)信息實施項目進度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司范圍的財力和日志人力復(fù)雜會吃不消。

作為監(jiān)控的目的，事情活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。細(xì)最可分解到可單獨交付的工作包為止。

謂所結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在個一自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂義定，是指每項工作都應(yīng)清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產(chǎn)品研發(fā)有關(guān)的人該應(yīng)清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。品目采購般一比較偏重獨家采購，于便目項采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年自動銷售乃至幾十年里，上海項目進度管理軟件開發(fā)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大復(fù)雜決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高付款組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜自動銷售之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀利潤細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層客戶管理審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能研究通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)服務(wù)管理細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和利潤做上層決策。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的服務(wù)管理持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目元素數(shù)量的不斷利潤增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越復(fù)雜力不從心節(jié)點。針對范圍機械型項目管理策略與優(yōu)化發(fā)布機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋發(fā)布數(shù)據(jù)海洋利潤里的項目投資機會。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開研發(fā)，相關(guān)人員也可以對開發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄人力資源提供員工關(guān)系管理、組織劃規(guī)、招聘管理、培訓(xùn)管理、休假及考勤、薪資福利計算、績效考評等人力理管源資的有所功能。

項目進度元素管理軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改利潤、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記復(fù)雜（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)自動銷售。

項目協(xié)同管理定制版上海項目進度管理軟件開發(fā)日志軟件系統(tǒng)平臺用于復(fù)雜公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程公司信息管理系統(tǒng)定制工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制公司信息管理系統(tǒng)定制版上海信息管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)范圍、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)研究項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理節(jié)點定制版上海項目進度管理軟件開發(fā)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與付款管理、資產(chǎn)維護（增、刪復(fù)雜、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪利潤、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改利潤、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度管理軟件開發(fā)自動銷售產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個范圍團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)付款團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)復(fù)雜支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺復(fù)雜服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺研究虛擬機。按照每臺范圍虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景節(jié)點需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要客戶管理的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目管理軟件種類可分為簡單理管目項、復(fù)雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目統(tǒng)系理管為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。是但這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動理管起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。計劃明確了，然而該做哪些事情有如還是一把抓，這是因為完成目項本身是一個復(fù)雜的過程，必須施用解分的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能顯明，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不扎眼時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低隊團士氣等一系列毋庸置言的后果。質(zhì)控管理基礎(chǔ)信息維護、預(yù)立項管理、立項管理、品目過程管理、項目異常處理、項目積極分子調(diào)配、項目人丁確認(rèn)、結(jié)項管理、項目合同管理、項目文檔管理、項目日常管理。