項(xiàng)目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，信息，溝通。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為資產(chǎn)主體的經(jīng)濟(jì)需要越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與內(nèi)部服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)上傳來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品工作及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖括包節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)表示活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(序工,工作)里的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的種各邏輯關(guān)系。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目人力資源管理的發(fā)展內(nèi)部，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務(wù)跟蹤，還有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能可以提供各種報(bào)表，可以跟團(tuán)隊(duì)的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)對應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。質(zhì)量保證的主要活動項(xiàng)目產(chǎn)品審計(jì)根據(jù)質(zhì)量保證計(jì)劃對目項(xiàng)過程中的工作產(chǎn)品行進(jìn)質(zhì)量審計(jì)。項(xiàng)目管理應(yīng)用程序有一個(gè)直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化目標(biāo)，蹤跟時(shí)間。除此之外還有日歷功能，可以將團(tuán)隊(duì)任務(wù)一直映射到板表儀上。

項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過享共據(jù)數(shù)，減少重復(fù)輸入。通過項(xiàng)目管理軟件的接口力量與企業(yè)的統(tǒng)系息信理管連接，對于業(yè)企項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對于非超長工期型項(xiàng)目而言，不須提出該要求。項(xiàng)目開發(fā)基于單個(gè)客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有資產(chǎn)大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

選擇需要扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理需要云平臺的算力支持下，可以項(xiàng)目人力資源管理使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜輔助得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報(bào)表沉淀，第三方項(xiàng)目管理軟件本身就于處一個(gè)很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要化性個(gè)定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為營運(yùn)支持是第三方項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。項(xiàng)目管理是為了從項(xiàng)目實(shí)施織組之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

這樣可以先有一個(gè)可以上線運(yùn)營的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值內(nèi)部，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省項(xiàng)目人力資源管理了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理項(xiàng)目人力資源管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型輔助等，可以通過購買工作或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品任務(wù)維護(hù)、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

軟件項(xiàng)目要素組成：軟件開發(fā)的過程、軟件開發(fā)的結(jié)果、軟件開發(fā)賴以生存的資源。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個(gè)人閉門羹變更請求；(3).接受：變更評審組小或個(gè)人接受變更求請；(4).起掛：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗(yàn)證：變更請求需要的更改已執(zhí)行和驗(yàn)證；(6).閉關(guān)：驗(yàn)證并檔歸配置項(xiàng)，并將更新的配置項(xiàng)提交給用戶。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為任務(wù)維護(hù)產(chǎn)品的一部分，很多在上傳進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)信息管理云平臺從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶需要，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)?？s短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低工作對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

和花費(fèi)相比資產(chǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本工作是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵上海企業(yè)管理云平臺上傳項(xiàng)目的足夠工程成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很工作重要產(chǎn)品，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)輔助，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

制定正確的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)價(jià)格策略也是非常重要的，這樣才能內(nèi)部維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶人，獲得滿意和持續(xù)產(chǎn)品的工程客戶體驗(yàn)需要。為了計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和正確需要地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和任務(wù)維護(hù)客戶溝通項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)價(jià)格的談判技巧非常重要。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)任務(wù)維護(hù)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測產(chǎn)品。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版人項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來，可以內(nèi)部更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型內(nèi)部產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳僧a(chǎn)品鏈接任務(wù)和項(xiàng)目工程結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目計(jì)劃資產(chǎn)按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)上傳功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)計(jì)劃書中資產(chǎn)主要產(chǎn)品開發(fā)包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能信息管理云平臺、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計(jì)劃等。

企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃工作進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能資產(chǎn)使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

企業(yè)管理云項(xiàng)目人力資源管理平臺微型項(xiàng)目一般是無產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同線上線下或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無工作，微小，小，一般）。

企業(yè)管理項(xiàng)目人力資源管理云平臺原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資任務(wù)維護(hù)目標(biāo)規(guī)劃；對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注線上線下；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：高。

通過項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等目不暇接項(xiàng)目管理法方和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們常通火候盲目地啟動一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均排安在項(xiàng)目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會造成很多的資源置閑，這樣勢必會造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行量質(zhì)管理，還要針對項(xiàng)目管理程過本身。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR須必可量化。比如健身時(shí)設(shè)定鍛煉目標(biāo)，如果只是界說成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定是不一個(gè)好的OKR，因?yàn)闊o法衡量，好的OKR是“今年的跑步時(shí)間較去年增加一倍”。而在團(tuán)隊(duì)合作上，項(xiàng)目任務(wù)點(diǎn)結(jié)云端硬盤的意義就是可以讓所有團(tuán)隊(duì)成員共用同一個(gè)辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。