云端部署的項目管理統(tǒng)系件軟進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+理管務業(yè)，實現(xiàn)項目管理新模式。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務任務鏈接來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目執(zhí)行的效果在同合執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，始終在合約參與各方當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三棱錐，頂部是成本，是公司關心的效益；下面支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會任責，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉、目標現(xiàn)實的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在格調(diào)上要標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

層高決策項目進展情況統(tǒng)計表、工程情況表總匯、目項預算查詢與提醒、項目用費表、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行求需析分，業(yè)務分析師幫助確定測試用例并檢查測試結果。業(yè)務分析師參與統(tǒng)系測試以確認軟件足滿務業(yè)需求。企業(yè)的軟件工程項目組要成為正真的優(yōu)秀軟件產(chǎn)品生產(chǎn)線還有許多事業(yè)要做，第一，件軟過程紀律化。設置基本的軟件管理控制，結合在以前項目上的觀察結果和當前項目的需求制定實際可行的項目約定。對項目組發(fā)開的工作產(chǎn)品建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件目項標準，并保證項目組內(nèi)部準確執(zhí)行這些標準。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的上?？蛻艄芾硗茝V方案項目進度管理成本最大管理系統(tǒng)的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于管理系統(tǒng)軟件定制大中型企業(yè)，可以通過配置上?？蛻艄芾硗茝V方案項目進度管理產(chǎn)品來很快移動實施一個可以工作的項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更公司信息管理系統(tǒng)軟件定制需要專門項目合同管理定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全項目合同管理，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的程序業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營財務管理成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

為什么大家一到遇推薦企業(yè)軟件，很難出現(xiàn)意見的一統(tǒng)呢？歸根到底，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標準產(chǎn)品能解決不同企業(yè)的所有難題。移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管理。

人類的認知和實數(shù)軸一樣風險管理，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度移動與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物評估影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達支付的事實功能以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

項目溝通理管信息分發(fā)—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—集收并分發(fā)有關項目績效的信息，括包狀態(tài)、進度報告和預測。一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。

這樣可以先有一個可以上線運營的合理安排項目進度管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分功能比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等任務鏈接，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目進度管理降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

面向項目型公司的理管解決方案針對稅務務服、審計服務、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，提供項目管理、報告管理、績效考核、差旅費管理等。度進管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導下，各參與建設的單位編制自己的分解計劃，才能保證工程的順利進行。

并措施不是5000個項目風險管理進度管理創(chuàng)意都會成為項目合同管理產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場評估、銷售，最終到客戶和用戶財務管理，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更措施多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和任務鏈接專業(yè)化可以通過選擇措施更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長合理安排。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結構財務管理和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目進度管理創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

雖然對于項目進度管理流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人措施從合理安排枯燥重復的任務中解放出來管理系統(tǒng)軟件定制，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

傳統(tǒng)上海公司管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像合理安排很多銀行的摩天大樓。而面向高端措施人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾合理安排需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務管理系統(tǒng)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫程序中心、初級客戶服務移動可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的合理安排短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式公司信息管理系統(tǒng)軟件定制商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里風險管理只有一個人。

項目進度管理擴展對預算財務管理項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目功能和程序實際任務之間項目合同管理互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目之間多合理安排對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質(zhì)量財務管理等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預算項目負責人維護、實際項目功能負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)管理系統(tǒng)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

當公司管理軟件項目有沖突糾紛時移動，雙方移動盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多功能東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這評估類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時移動，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的功能預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密移動等級的信息，原則上默認管理系統(tǒng)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定合理安排人員措施默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人支付，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字任務鏈接說成200萬，1年程序的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

明確需求是同合環(huán)境中用戶明確提出的需求。固定設備的使用可計費賃租，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購值價一次性入計某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設備調(diào)撥單只記錄設備在項目之間的周轉情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得預期的結果。通過與商業(yè)智能統(tǒng)系無縫集成，提供高級分析功能。置內(nèi)報告讓所有人都在同一頁面上。項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，足滿質(zhì)量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，問題，過程。