項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的工程管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)可以提高項目管理的效率，低降項目管理成本。面對著人們信息管理系統(tǒng)日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)準(zhǔn)備經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)客戶溝通管理和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善階段，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的實際個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)日程，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求工程指應(yīng)用已證實有效的術(shù)技、方法進行需求分析，確定客戶要求，幫助分析人手理解問題并定義標(biāo)目系統(tǒng)的所有外部征特。終端個性化與定制化的需求對整個信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)客戶溝通管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

團隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當(dāng)作他們核心的目項數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員以可到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。金蝶、用友國內(nèi)的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件司公規(guī)范的實施方法，也總結(jié)公司本身的實施經(jīng)驗和教訓(xùn)。從而設(shè)計出有具自身特色且符合前當(dāng)現(xiàn)狀的ERP實施方法。溝通計劃編制確定品目干系人的信息和溝通需求，些哪人是項目的干系人，他們對項該目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使目項夠能在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和望期的過程。項目管理是對一些功成地達成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如職掌）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、部類計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度理管計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織素因。

研究開發(fā)理管發(fā)展的五個階段，級一階段是光項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注出品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和總?cè)蝿?wù)不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是持續(xù)改進段階。為需求安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供燃盡圖，助幫團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤整體軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值管理系統(tǒng)與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)準(zhǔn)備持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

通過項目跟蹤軟件評審電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸信息管理系統(tǒng)迭代演化后可考慮逐步管理系統(tǒng)引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練評審成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量準(zhǔn)備學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

工作流全程追蹤，可自定義設(shè)置項目的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各階段的任務(wù)、負責(zé)人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM程流管理整合集成、擴展移位應(yīng)用、系統(tǒng)集成能智接入設(shè)備后，可達到OA替換的目的。

微小風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的項目跟蹤軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目跟蹤軟件提案會更有信息管理系統(tǒng)說服力。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計評審,收款管理實際,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易公司管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價管理系統(tǒng)在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查批準(zhǔn)）、主合同編號信息管理系統(tǒng)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通實際、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批管理系統(tǒng)軟件定制流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理階段、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多層C/S架構(gòu)的項目跟蹤軟件消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建實際了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理階段服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減實際服務(wù)器質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

上海項目跟蹤軟件特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目評審跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶日程與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶階段離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)日程對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求管理系統(tǒng)和缺陷）、Ticket票證審批流程日程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

以下公司管理系統(tǒng)軟件整體項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得批準(zhǔn)最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品客戶溝通管理、流程、組織）、投資項目管理系統(tǒng)軟件定制-天使A、投資項目管理系統(tǒng)軟件定制-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

公司管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預(yù)算企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)；通常分多階段管理系統(tǒng)軟件定制完成；周期小于1年圖表；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面整體合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目公司計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而成造項目劃計周不及準(zhǔn)備不足。關(guān)鍵路徑的最早始開時間指最早可開始時間，最晚始開時間指晚最可開始時間。大部分分析設(shè)計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，庫據(jù)數(shù)關(guān)系設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色角視。