管理層望希時及了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)大功告成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)作工等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與可視化服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及里程移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化溝通產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長生命周期，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件主要功能：項目管理、需求理管、天職管理、bug管理、測試管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件配置主要有下以功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)錄記與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。贖管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采辦次數(shù)、報價、采購價以及聯(lián)關(guān)相的訂單和合同。當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。所以招術(shù)傳承要做的好，就要證保技術(shù)雙向傳播，技術(shù)享共，各取所需，共同提高。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能融會貫通交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標，必須強加對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的險危境域。信息透明：這里的消息包括一切可以開公的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，夠能提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，辱榮感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)作工。

項目進度管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況饋反可在app上進行，甘特圖，項目資料管理、理管息信，項目完成客戶價評顯示，可以展示項目的基本信息和體整進度。項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶理管、銷售自動化、聯(lián)系人管理、目項對手、報價管理、合同管理、公司公告、作工互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、后售維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件理管、圖書管理、會議室管理、聘招管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、工資管理、信短掌管、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接出賬、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。

項目管理軟件系統(tǒng)持支移動辦公，無需下載APP。質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目后最是否能到達相關(guān)的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助目項相關(guān)的人植對項目量質(zhì)的信心。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的知識庫管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個培訓左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

雖然對于知識庫管理軟件生命周期合同批準談判，客戶合作更有價值，但是有個有用管理員的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理里程和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊批準數(shù)量和復雜度一般不會可視化太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性投資項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的生成功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元管理系統(tǒng)定制~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主溝通框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖培訓、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理批準（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅可視化標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持客戶項目管理當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右溝通。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持生成敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求云平臺定制是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)管理云平臺，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接管理咨詢網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間溝通日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄生成和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求投資管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動溝通構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)可視化分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步網(wǎng)絡(luò)圖安全，則可以通過U盤生成數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

由于信息管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性投資和風險性，應(yīng)此管理云平臺針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃批準，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃溝通時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)管理員項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和培訓項目范圍在項目可視化立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制培訓，按服務(wù)時間支付費用。

浙江信息管理軟件項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有培訓新的里程想法時，可以通過管理系統(tǒng)定制會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法管理員作為項目管理員意向、項目計劃和需求分析的輸入。

任務(wù)/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時光節(jié)點都需要及時同步。在整個略戰(zhàn)布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設(shè)立項目任務(wù)、種類資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于項目模板創(chuàng)建項目，并為新目項規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果交付物、估算項目成本。人可以少，但流程不能三三兩兩任務(wù)要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)員人的長成引導、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。因為工程項目管理很復雜，有很多內(nèi)容均需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是為人地去連接，比如信息傳達和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將些這固定的程流進行自動化的傳遞信息和促使團隊協(xié)作。