鼓勵項目人員參與理管，項目實施員人對項目的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者制控。這樣既有損于項目的常正管理，也于利不發(fā)揮項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目員成素質(zhì)，增大項目得逞概率，加強業(yè)企競爭力和生存力，必須盡快立建起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員升任渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)團體系中軟件開發(fā)機構(gòu)通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會對相于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活微商城水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種戰(zhàn)略產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)軟件系統(tǒng)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件管理云平臺系統(tǒng)定制組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工管理云平臺系統(tǒng)定制越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

由于沒有明確定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作法方，兩者之間便有沖突和困擾。終端個性化與定制化的全過程需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈總體的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生戰(zhàn)略了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和軟件系統(tǒng)交付產(chǎn)品成為可能。

項目成本是評價一個項目是否完事的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響目項的成功。現(xiàn)在的PRE項目本身的費用就很高，而且沒有公開價位，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目本成管理是指在目項的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理動活。短縮產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準(zhǔn)確度因時間的遠(yuǎn)近而同不，時間愈遠(yuǎn)，準(zhǔn)確度越低；反之，時間越近，準(zhǔn)確度高越。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導(dǎo)向，并對顧客需求做出更快的反應(yīng)。信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟自行一樣帶有風(fēng)險。要避免和減去損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的源來、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的理管。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型軟件系統(tǒng)企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與建立實際業(yè)務(wù)流程總體的全過程金碼分析師瀚琚云庫存管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金碼分析師瀚琚云庫存管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成金碼分析師瀚琚云庫存管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金碼分析師瀚琚云庫存管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞總體，伴隨著企業(yè)的建立成長與變革持續(xù)迭代總體和演化。

慮考到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目宏圖件軟理管以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應(yīng)用統(tǒng)系的集成臺平。活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進(jìn)行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍微商城內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會劃分存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種微商城逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有軟件系統(tǒng)可能不是絕對最優(yōu)的。

用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員進(jìn)入系統(tǒng)處理。說雖像IBM Rational Team Concert的小本經(jīng)營項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持個一放和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個用有的Scrum和捷敏的選擇。

高層軟件系統(tǒng)應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主劃分開發(fā)或者定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價比。

制定進(jìn)度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。項目干系人管理對項目溝通進(jìn)行管理，以滿足需要者的需求并解決項目于系人之間的問題。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要資源管理提議更多附加值的非功能需求，比如總體性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

項目訂單戰(zhàn)略系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)是總體基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目訂單系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目訂單系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同潛在客戶管理編號規(guī)則設(shè)置項目管理、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費軟件系統(tǒng)實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括服務(wù)管理：項目計劃與文檔管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查服務(wù)管理）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理戰(zhàn)略（二維碼）、驗收總體測試、項目總結(jié)。

項目服務(wù)管理訂單系統(tǒng)開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊全過程、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名建立包括：客戶端文檔PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬全過程，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費全過程，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信資源管理套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包戰(zhàn)略50萬條24個月。

企業(yè)總體管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的戰(zhàn)略項目使用不同軟件系統(tǒng)的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純服務(wù)管理編碼測試項目采用固定項目管理工時服務(wù)流程。乙方全過程同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元微商城到1000萬元； 有框架合作合同戰(zhàn)略、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合全過程團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級劃分：（微小，小，一般，高）。

項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務(wù)管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流水線。在使喚項目管理軟體進(jìn)行個人管理時，可以使用待辦進(jìn)行個人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個人信息。從商業(yè)競爭特點慮考，軟件成品又可以分為下以類幾：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。項目管理涉及項目能可遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等。