階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在項目運作的程過中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核督監(jiān)相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司框框的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活作運的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч茫鸵獙椖坎抗芾韺蛹嬗谢貓?，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。管監(jiān)體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要護(hù)維企業(yè)品牌的一統(tǒng)，而保障企業(yè)的品牌要就尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的目項。另外，還要控制以保證司公的統(tǒng)一形象，要保證有所的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜里程和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)信息管理軟件與文化需求，以財務(wù)傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)級通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來企業(yè)級滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化項目管理軟件產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)項目風(fēng)險生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量企業(yè)級的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量控制發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質(zhì)量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)任務(wù)標(biāo)簽互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)級企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈同步按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能同步。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非功能需求。從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的維度，從個人、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門等不同的角色視角。開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團(tuán)隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理具工。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程任務(wù)標(biāo)簽的軟化樹脂開票屬于項目進(jìn)度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究項目風(fēng)險、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)里程并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

項目管理軟件系統(tǒng)財務(wù)管理需要管理收款付、借還款、發(fā)票等常見財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等塊模功能。對于企業(yè)來說，項目需要多個部門協(xié)同完成，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在品目執(zhí)行過程中按照系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作內(nèi)容，能一定程度提高工作效率，節(jié)省內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。

選擇扁平化的水平信息管理軟件存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快公司管理云平臺系統(tǒng)會超過7個、49個信息管理軟件、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化項目風(fēng)險的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

使軟件需求受控，并立供軟件工程和管理使用的需求線基。項目三收束：范圍、時間、成本。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一信息管理軟件開始的幾年乃至流程幾十年里任務(wù)標(biāo)簽，項目項目管理軟件進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解財務(wù)給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同同步部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新執(zhí)行而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的財務(wù)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法流程去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)任務(wù)標(biāo)簽、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)同步、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和明確做上層決策。

很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如財務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和管理的景場，其實反倒不是很實用。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進(jìn)行的織組工作和團(tuán)隊活動，猶可以視為項目管理行為。

項目進(jìn)度系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

B/S架構(gòu)簡化版項目風(fēng)險項目進(jìn)度系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能公司信息管理系統(tǒng)定制包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與財務(wù)管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或企業(yè)級違約管理、合同執(zhí)行-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常管理體系分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理軟件系統(tǒng)分公司管理實現(xiàn)總公司對下級分公司經(jīng)營狀況的管控，包括項目動態(tài)、合同執(zhí)行、開具發(fā)票、資金動態(tài)、投標(biāo)保證金、項目檔案等系列監(jiān)控。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的候時，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為務(wù)任計時，用50%的高效工作，換來50%的自由時間。預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、本成監(jiān)控。材料入租管理對租賃材料進(jìn)行全面管理。