PMIS的主要結構分為三層。第一層是理管目項，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這層一中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數據匯總、項目資料歸納、項目整體情況報告等。面對著企業(yè)人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代經驗智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過生命周期批量化地產生生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求供應。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網APP的快速發(fā)展，人們對各種APP產品及服務的服務個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)產生生產、服務企業(yè)、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

誠然，一個高效的研發(fā)程過，絕不僅僅只關系到這樣的三個面方，多項目之間的協(xié)調，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目最終的成敗。另外，單個業(yè)企研發(fā)中心的管理，與集團化的研發(fā)管理又是不樣一的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產品；不管是單純的必要產品研發(fā)，還是個整集團的術技研發(fā)和產品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產品戰(zhàn)略，沒錯、及時、效有的決策，明細卻不繁亂的結構化的研發(fā)程過始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。終端個性化與定制經驗化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)關系互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有現(xiàn)實的軟件功能，以可部署的成果物，以及生成果成物的源代碼以及數據庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶用使軟件而供提的使用說明書。產品類項目的項目經理需要有敏銳的用戶視角，產品設計的好壞會直接影響到用戶的購買。所以，博取需求的樣本量越大，對產品設計和研發(fā)越是有幫助。而這時要知道，產品設計據數是王道，所以需要大量問卷調查進行統(tǒng)計分析，跟團隊進行頭腦風暴，取抽樣本開問題小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發(fā)起人可能會有私人想法，然后對其運用訪談技術。項目管理具有九大知識領域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質量，人力資源，溝通管事，項目物資采購，項目檔文等。一個完整的項目管理軟件應該具有對項目管理九大知識領域的管理與控制。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置金華訂單管理系統(tǒng)軟件供應商項目訂單系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的子任務管理特定業(yè)務流程一個都生命周期不能產生少，然后其它無關的業(yè)務流程供應一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的金華項目訂單系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。金華項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強，應用服務針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的金華訂單管理系統(tǒng)軟件供應商項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營服務的最新思想和供應最適合的模式產生融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)運營中，大大提高了金華項目訂單系統(tǒng)的使用供應價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

個一高效的研發(fā)管理過程必定是以一個學科的產品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產品根本不是企業(yè)的心核領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的心核非業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。合同查詢及合同匯總功能，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能匯總出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接供應商面對的事物數量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至企業(yè)更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

不同的業(yè)務領域與行業(yè)門部可以通過實施企業(yè)級項目管理統(tǒng)系件軟平臺提升率效作工、加速及優(yōu)化辦事流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務、資產評估、工程造價、業(yè)商設計、景觀規(guī)劃、室內設計、事務所、稅務服務、幕墻設計、燈光設計、工業(yè)設計、品牌設計、管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、改制上市、建筑設計、金融服務、外包服務、IT信息技術、軟件開發(fā)、顯要據數、人工智能、互聯(lián)網、站網建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測征、科學研究、能源環(huán)保、會計服務、工程服務、IT術技服務、定制發(fā)開、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、程工物生、工藝技術、創(chuàng)意設計、咨詢策劃等。從以目項為核心、以產品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，交太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產品和技術積累，一方面也許是切實可行很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許是就缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。

通過項目訂單系統(tǒng)電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去生命周期，另一方面為學徒項目管理云平臺分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理企業(yè)數據相結合企業(yè)或半結合的APP電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數據可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數據。

對于項目型業(yè)企來說，經常涉及到外出辦公。通過動移辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、用費報銷、時工填報、文檔查閱等職能，提升辦公效率。討論項目的技術架構和可能存在的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開支規(guī)則和風格等。

一個成功的項目訂單系統(tǒng)生命周期產品需要5000個管理云平臺系統(tǒng)定制左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣經驗，比如：技術變革產生、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)關系戰(zhàn)略或者競爭，最終APP都是通過市場來決定產品的管理云平臺成功與否。

項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理服務方法。

在項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多服務的子任務管理背景經驗、批判性APP思考、跨產生領域思考供應商、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

C/S架構企業(yè)版金華APP項目訂單系統(tǒng)業(yè)務功能報價在企業(yè)20萬元（可單機數據庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在子任務管理15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版金華項目訂單系統(tǒng)子產生合同管理包括：項目計劃子任務管理與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票經驗計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查經驗）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本服務分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查管理云平臺）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數據庫結構，對關鍵業(yè)務數據的存儲數據量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便管理云平臺后續(xù)設計合適服務的部署實施方案、軟件開發(fā)關系、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理關系定制版金華項目訂單系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計經驗、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結APP。

項目訂單系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理管理云平臺服務器來構建服務服務集群強大，這樣可以進一步水平擴展服務支持智能的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目訂單系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能企業(yè)、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址產生，全球范圍，可兼職，可外包。

金華項目訂單系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通供應主要靠互聯(lián)網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目訂單系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數據中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過APP海底光纜連接澳大利亞生命周期和新西蘭經驗都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

多層C/S架構項目訂單產生系統(tǒng)生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端服務客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求經驗和缺陷）、Ticket票證審批流程配置管理云平臺系統(tǒng)定制、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

項目管理件軟是指以項目的實施環(huán)節(jié)為第一性，以時間進度控制為出發(fā)點，利用網絡計劃技術，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應用軟件。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護，在材料單據中可以自動擇選。在傳統(tǒng)產業(yè)領域，企業(yè)的軟體項目普遍以職能型組織形式存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經理對分配到本部門的項目任務負責。不祥的是，不同的部門經理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的事業(yè)可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。高效發(fā)研管理過程是一個值得探討的題話。