滯后指兩個任務的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務的時間惶恐不安時間，一個回旋在不影響項目完成的況情下可以延遲的時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)明確制造業(yè)為主體的檔案管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能企業(yè)級制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求自動。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高銷售渠道管理和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)投資生產(chǎn)投資、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生管理系統(tǒng)定制了巨大市場目標管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)明確、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)企業(yè)級爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目隊團權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程義定自。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功力，實時了解項目進行狀態(tài)?？珀爤F/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)企業(yè)級、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個常規(guī)，以可選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理系統(tǒng)，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場管理系統(tǒng)由訂單驅(qū)動的江蘇采購項目訂單企業(yè)級系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊江蘇全渠道對接的營銷管理工具都在用項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊江蘇全渠道對接的營銷管理工具都在用項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)級，可能會存在性能、使用復雜度檔案管理、靈活性、可管理性采購、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊江蘇全渠道對接的營銷管理工具都在用項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過管理系統(tǒng)從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的江蘇項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊江蘇全渠道對接的營銷管理工具都在用項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景高層，開發(fā)配置了大量多余功能明確和抽象高層功能。企業(yè)用戶企業(yè)級在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在投資功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)明確復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型產(chǎn)生企業(yè)，可以通過配置邑泊江蘇全渠道對接的營銷管理工具都在用項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能采購滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型績效小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目云平臺定制訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個企業(yè)級都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力銷售渠道管理和人力會吃不消。

人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，同時其他業(yè)務統(tǒng)系的記錄，也需要及時在員工檔案信息中留下痕跡以備后今的查詢。多用戶、多項目統(tǒng)系支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導向的資源安排、錄記實際數(shù)據(jù)、義定自圖視以及自定義數(shù)據(jù)。

員工預算單、按月預算單可以實現(xiàn)預支員工工資的理管，于對不按時發(fā)工資，素常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。度進報表在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已完成工時和余剩工時。這些內(nèi)容可讓您和利益系干人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道項目是否落后于日程。還是早于日程。

件軟項目團隊理管就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目全體參與人員行進管理，在項目團隊中展開不勝枚舉科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理配調(diào)、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面員人的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期管理團隊。

無風險的管理軟件項目可以云平臺定制完全按計劃進行管理系統(tǒng)，基本不會有偏差，或者可以市場目標管理在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一個成功的項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生高層更多項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

在項目訂單系統(tǒng)培育階段，風險主要是自動放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試管理系統(tǒng)、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來投資幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人數(shù)據(jù)庫云平臺定制專業(yè)版江蘇管理系統(tǒng)定制項目訂單系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版江蘇項目訂單系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務銷售渠道管理票證采購管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務檔案管理、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費投資、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間市場目標管理、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理管理系統(tǒng)定制等。由于使用自動了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫產(chǎn)生，可以多個用戶績效共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限付款及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模江蘇管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的績效解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

管理軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的高層項目管理產(chǎn)生，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)企業(yè)級項目計劃市場目標管理、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

管理軟件原型投資項目（框架、技術(shù)付款、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對企業(yè)級項目運作細節(jié)不關(guān)注自動；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險高層等級：高。

測試項目管理工具可以管治試測程過中的成套數(shù)據(jù)，包括需求、用例、樣件、計劃、報告和缺陷等。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件品成又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)作業(yè)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。要在任何務業(yè)中取得成功，對品類進行適當?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成品目。理管目項工具有助于簡化此過程。當然，第一個進入市場并不能永遠保證功成，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了獎爾貝諾，但該公司卻需要被人收購才能獲救。