項目進(jìn)程實(shí)時展現(xiàn)，非常便于管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的重點(diǎn)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平分包的提升與改善實(shí)現(xiàn)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高APP和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)項、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型業(yè)企和集團(tuán)型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。終端個性化與定制化的需求對歸檔整個歸檔生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)統(tǒng)計和交付產(chǎn)品成為可能。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及系關(guān)輯邏延時的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購對象數(shù)據(jù)庫衛(wèi)護(hù)、申購過程管理、薄記表。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理目項團(tuán)隊所需的所有過程。項目團(tuán)隊由為完成目項而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團(tuán)隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團(tuán)隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強(qiáng)項目的通溝。項目團(tuán)隊成員是項目的人力資源。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由歸檔訂單驅(qū)動的上海項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟的上海定制化開發(fā)工業(yè)ct分銷商項目訂單軟件產(chǎn)品管理云平臺定制為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的統(tǒng)計核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得估算系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)支持、經(jīng)過控制、異地開發(fā)支持、變更請求。質(zhì)量保證的要點(diǎn)：對項目進(jìn)行評價、推測能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)、建立對項目的信心。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品微店、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來信息管理云的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來行政的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性行政分解的行政非線性結(jié)構(gòu)。

作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、工程管理、測試管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多能功，是中小型企業(yè)項目管理的首選。工程承包企在整個建筑鏈業(yè)產(chǎn)的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取些某“段”作為其服務(wù)范圍，是世承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。

項目建立和訪問軟件制品庫，這個品制庫主要用來對保存部署項和一些與軟件配置管理關(guān)相的記錄。材料甲方管理對甲方供材進(jìn)行全面掌管。

項目項訂單重點(diǎn)軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目訂單軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

項目訂單統(tǒng)計軟件云服務(wù)器推薦配置歸檔：2核4G/上海或周邊機(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有估算版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并管理云平臺定制做了適當(dāng)篩選、裁剪微店、細(xì)化和估算擴(kuò)展。

上海項目訂單軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型項工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫重點(diǎn)、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

包括CEO辦公室歸檔、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在知識長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

上海項目訂單軟件項目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊在離大客戶近微店的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊可行政分散地分布于長三角任何城市的高鐵銷售項目管理站附近。長期團(tuán)隊、臨時團(tuán)隊與外包團(tuán)隊人數(shù)比例估算大概控制在1:2:3左右。

項目訂單軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市統(tǒng)計(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改重點(diǎn)、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪提高記錄(增統(tǒng)計、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

上海項目訂單軟件在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空提高)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷行政規(guī)則)；單選題選項(不會多于估算4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目訂單軟件小型項目一般是銷售項目管理有重點(diǎn)具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月分包；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與實(shí)現(xiàn)簡單項目管理，確定下來的知識項目計劃不會微店調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小項，小，一般）。

項目訂單軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有歸檔紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理計劃定確項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理劃計和基準(zhǔn)，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,理管目項計劃應(yīng)足夠強(qiáng)大，可應(yīng)對不斷變化的項目環(huán)境。根據(jù)項目配置的優(yōu)劣成立目項開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定具體項目配置，識知技能要求，團(tuán)隊成員及團(tuán)隊的角色。最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的前提置后任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前間時。多項目解決方案可用采主站平臺+子站點(diǎn)分布式署部，公司可通過主站平臺實(shí)時掌控多項目，各子站點(diǎn)數(shù)據(jù)獨(dú)立且互不影響，子站點(diǎn)提供企業(yè)版的功能和服務(wù)。