產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來計(jì)劃中所處位置的情況下，界說產(chǎn)品。每一個(gè)新品產(chǎn)的建議就只能是對市場變化的條件反射。這樣的品產(chǎn)一般會(huì)有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是不管三七二十一的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和辦公數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能目的制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或共享幾類服務(wù)來滿足了人們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們云平臺(tái)定制對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件跨部門組合參數(shù)數(shù)據(jù)云平臺(tái)定制、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

用例分析方法是種一象對向面的場景分析方法，個(gè)一用例標(biāo)識(shí)一個(gè)作動(dòng)序列的定義，包括執(zhí)行的變量和與界外互的過程。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展跨部門，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

開發(fā)工程師與項(xiàng)目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個(gè)模塊的需求和實(shí)現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個(gè)塊模的代碼編寫、維護(hù)。對其他模塊的代碼的護(hù)維。負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)率效和質(zhì)量負(fù)責(zé)。有效本成控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和本成執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成檔級是非常困難的。如果沒有額外的資金持支，那么成本超支的果后就是要么推遲項(xiàng)目工期；要么降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項(xiàng)目管理幾乎是不可能的。在行進(jìn)多項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須理解大多數(shù)范圍變更是過通增強(qiáng)項(xiàng)目達(dá)到的，而不是連續(xù)不斷的進(jìn)行項(xiàng)目變更。在一個(gè)項(xiàng)目中，一個(gè)主要范圍變更能可會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理為其它項(xiàng)目服務(wù)的時(shí)間。同樣，持續(xù)不斷的項(xiàng)目變更幾乎總會(huì)導(dǎo)致對項(xiàng)目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項(xiàng)目管理的進(jìn)一步破壞。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳靠譜的訂單管理系統(tǒng)開發(fā)知識(shí)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來節(jié)點(diǎn)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫共享管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于節(jié)點(diǎn)創(chuàng)業(yè)型質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)小微APP公司及APP創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯APP可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識(shí)庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)跨部門都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微跨部門公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel知識(shí)庫管理系統(tǒng)作為需求輸入風(fēng)險(xiǎn)定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量成員現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代APP開發(fā)出知識(shí)庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)共享。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能辦公與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

項(xiàng)目開發(fā)基于單個(gè)客戶需求，進(jìn)行一次性定制開發(fā)。Office的Project項(xiàng)目管理件軟，以靈活的方式滿足項(xiàng)目管理線性規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和人員的需要，不論是獨(dú)立地理管目項(xiàng)，還是在組小、部門或組織中以項(xiàng)目組合的方式管理目項(xiàng)。

但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等運(yùn)行環(huán)境設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管系體部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)項(xiàng)目管理集咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、政采、造價(jià)、理監(jiān)、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等常見功能性理管模塊。

流程化項(xiàng)目管理解決方案既有對項(xiàng)目的規(guī)范化強(qiáng)制管控，也有對項(xiàng)目過程以及項(xiàng)目外知識(shí)共享激勵(lì)的能功，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識(shí)的集成性。解決方案的念理心核就是以項(xiàng)目計(jì)劃為龍頭，完善整個(gè)項(xiàng)目程過與階段的執(zhí)行流程。PMBOK概念了工程管理識(shí)知體系的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域：范圍，時(shí)間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險(xiǎn)，合同，綜合。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，知識(shí)庫管理系統(tǒng)可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

一般風(fēng)險(xiǎn)的信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行成員完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，知識(shí)庫成員管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動(dòng)，比如技術(shù)、市場需要手機(jī)、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)維護(hù)管理包括目的：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶辦公管理APP（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增手機(jī)、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門客戶項(xiàng)目管理管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部跨部門、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪辦公、改、查）、消息通知共享、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

同時(shí)，針對特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制共享具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)共享、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開辦公、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版知識(shí)庫管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項(xiàng)資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計(jì)算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水辦公、事前差旅申請、自動(dòng)計(jì)算差旅標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)、差旅管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開客戶項(xiàng)目管理）、差旅申請審批流程節(jié)點(diǎn)執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用辦公）、事后補(bǔ)充差旅信息自動(dòng)計(jì)算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報(bào)銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

當(dāng)一系列信息管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方手機(jī)提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上共享的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)跨部門劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級 (h) 資產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以加強(qiáng)目項(xiàng)的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。理管目項(xiàng)的解數(shù)提供了一系列的人力資源管理、溝通理管的方法，通過這些法的使用，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作合精神，提高項(xiàng)目組成員的工作士氣和效率。人員管理員工案檔包括員工信息、個(gè)人經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)錄記、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)陷缺修改、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成。還可以用手機(jī)查看、匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，避免錯(cuò)過重要的工作信息。