功能包括基準線，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟要素越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動路徑的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟云轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足公司信息管理云平臺定制了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)項目風險文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對人員傳統(tǒng)人員生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件項目風險組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長路徑，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

不過，值得注意的是，隨著務業(yè)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級理管平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個用啟，通過由點到面的使用過程為業(yè)企用戶獲得利益最大化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式公司信息管理云平臺定制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)公司信息管理云平臺定制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全銷售渠道管理產(chǎn)業(yè)鏈按照任務鏈接項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

預算管理一直是投資銀行財務管理的要主內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務涉及股票承銷、券債承銷、財務顧問等不比型類的項目，在股票承銷項目中，又可以為分IPO、再融資等。每個項目的預算系體不同、階段分劃不同、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)證保了不同類型、不同階段的項目都能方便的進行預算管理和監(jiān)控，既不影響項目的正常行運，又能防范財務風險。市政與園林工程項目管理軟件常通包括對這些內(nèi)容的管理：道路、通交、熱力、燃氣、供水、電力、景觀、唐花、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以項目施工過程為重線、供應鏈管理為重點、成本制控為目的，全面管理施工進度、材料采購、合同資金、勞務分包和協(xié)同辦公等項目管理的各個方面，是廣大企業(yè)進行項目信息化建設(shè)的首選功能模塊。溝通計劃編制確定目項干系人的音信和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應樣怎分發(fā)給他們。

按照項目模式銷售渠道管理生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的任務鏈接進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)組與實際業(yè)務流程的舟山客戶管理關(guān)系系統(tǒng)咨詢進度管理系統(tǒng)成本最大的模型地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書人員。

制定項目開發(fā)計劃，方便所有項目干系人都能及時了解項目進度，針對檔次會出現(xiàn)的風險進行分析并制定相應的措施。項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃品種活動、有效利用項目資源、高提項目管控水平。項目管理效用分為項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。

任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。員工預算單、按月算預單可以現(xiàn)實預支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進度任務鏈接管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對組簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到要素幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出公司信息管理云平臺定制網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于要素持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值人員創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和公司信息管理云平臺定制做上層決策微店。

軟件配置管理過通一套工程規(guī)范，在個整軟件期周命生中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并證保軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。信息明透：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對團隊績效的關(guān)注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，會節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。

公司可能會有多條舟山進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢模型管理集成專業(yè)版舟山進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系追蹤管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關(guān)支持、項目云儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版云進度管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目公司信息管理云平臺定制計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪產(chǎn)生、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改組、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查追蹤）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目人員協(xié)同管理定制版云平臺定制項目基礎(chǔ)采購項目風險包括：包括服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營公司信息管理系統(tǒng)軟件定制（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版進度管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單追蹤類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流路徑管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點組-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)云規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理銷售渠道管理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件產(chǎn)生管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪追蹤權(quán)限配置）、四級審批流程配置模型【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理組定制版進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪銷售渠道管理、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于舟山進度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建組為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)項目風險環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動云每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)要素實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布追蹤升級不破壞已有功能。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然任務鏈接還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的任務鏈接業(yè)務需求是：可以添加項目管理最公司信息管理云平臺定制基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間項目風險的關(guān)系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化產(chǎn)生的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關(guān)系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理模型、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從產(chǎn)生客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入追蹤、項目立項、審批、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可預測風險、不可預測風險。但我們又要避免另一個極端，即將必要產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳詳細細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應如何完成以及工作完成后應該是什么樣子都一一定設(shè)好。這種方法最典型的特點是對每項任務都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務的完成情況都受該檔文的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花一倍的時間。項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而架構(gòu)，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、檔歸、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、輿、簽章等多項管理功能，為公司提供一站式信息化解決方案。個一工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負。