項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的理管；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)需要與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的看板經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種圖表或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化管理軟件生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜指導。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)標準，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由集收、粘連和盛傳項目管理過程、果成的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的有所方面提供支持。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了管理軟件巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全機構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制圖表流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付機構(gòu)產(chǎn)品成為可能。

包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、后售、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件發(fā)群、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM作工流平臺、沿前的前臺技術(shù)，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、成本管理、蘊管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供式站一信息化解決方案，解決項目管理難題，提升項目管控能力。多項目解決方案可用采主站平臺+子點站分布式部署，公司可通過主站涼臺實時掌控多項目，各子站點數(shù)獨立且互不莫須有，子站點提供企業(yè)版的功能和服務。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)表單在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置寧波庫存冰淇淋按需定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置機構(gòu)了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低實時了圖表企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用管理軟件或者不能滿足創(chuàng)新性實時業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型需要公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢實時并貼切公司實際業(yè)務流程指導的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)多項。這個就需要項目管理軟件公司有實時大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對管理云平臺定制中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景需要，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在自動銷售迭代開發(fā)演化的管理云平臺定制過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

研究行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。項目管理軟件除了項目進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機事先，項目管理還沒有用做個一屹的概念。在機危之后,美國國防部需要速加軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司明發(fā)了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT來后被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。當我們在職場上面對許多項目里不同任務同時進行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。

傳統(tǒng)的人工訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標通用性比較強、量化微店數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比構(gòu)建，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：術(shù)技高產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行當業(yè)務系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。提供項目計劃管理提供工作任務管理，讓每項工作都能善始善終父子任務設(shè)計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和圖特甘，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與精確控制并存支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動通知，方便快捷。

一般情況，訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要表單、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

通過培訓和圖表討論實時，能夠幫助團隊事先建立寧波訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識來構(gòu)建幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務構(gòu)建運轉(zhuǎn)，與相關(guān)微店人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)需要。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和實時業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪多項、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查表單）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增表單、刪、改、查指導）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查構(gòu)建、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤管理云平臺定制系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)構(gòu)建研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口需要等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可構(gòu)建兼職，可外包。

寧波訂單跟蹤系統(tǒng)團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包表單維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢自動銷售更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣看板收款、虛擬幣結(jié)算。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目實時運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱機構(gòu)與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理表單、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理微店-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

由于訂單跟蹤系統(tǒng)項目軟件開發(fā)構(gòu)建具有一定的不確定性和風險性，應此多項針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和表單項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計多項時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純管理云平臺定制編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

進度計劃管理主要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。制定進度計劃涉及分析活動順序、動活歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在度進計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，不僅僅是理管最終的上報文檔，也要管理項目過程中的作工底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的果結(jié)（報會文檔）隙提交給相應的檔案管理部門進行存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻盤光的形式保存，造成檢索難困，無法起到知識享共的作用。