通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)金資收支情況，說得過去、有效的規(guī)避務(wù)稅稽查風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及公司信息管理系統(tǒng)定制垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

一個(gè)項(xiàng)目通常會(huì)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品可以包含若干個(gè)從屬的部分，這些從屬的部分又有其各自獨(dú)立又相互依賴的產(chǎn)品范圍。如一個(gè)ERP系統(tǒng)一般包括四個(gè)屬?gòu)牟糠帧布?、軟件、培?xùn)和實(shí)施。項(xiàng)目范圍是否完成以項(xiàng)目管理計(jì)劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而品產(chǎn)范圍是否完成以產(chǎn)品需求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。兩種范圍管理需要很好地合二而一起來，以確保項(xiàng)目工作能夠產(chǎn)生所規(guī)定的產(chǎn)品并準(zhǔn)時(shí)交付。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)行政生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維成本模式產(chǎn)生了系統(tǒng)集成巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按系統(tǒng)集成需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

IBM的PMOffice原本在型大項(xiàng)目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購(gòu)PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與lanoitaR原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。業(yè)務(wù)伙伴理管、客戶資料維護(hù)、銷售機(jī)會(huì)跟蹤、售貨合同管理、項(xiàng)目工單維護(hù)、合同收款管理、客戶價(jià)值估評(píng)等能功，助幫銷售人員抓住一切商業(yè)機(jī)會(huì)。Microsoft項(xiàng)目成集計(jì)劃性工具可幫助您無縫地跟蹤項(xiàng)目。該具工提供了一種功能強(qiáng)大，視覺上強(qiáng)增的方式，可以有效地管理各種項(xiàng)目和程序。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和公司管理軟件定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員成本管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的出貨工廠業(yè)務(wù)員下單時(shí)間發(fā)貨日期訂單狀態(tài)訂貨數(shù)量金額數(shù)據(jù)同步狀態(tài)同步描進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后目標(biāo)再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是管理軟件直接用現(xiàn)成出貨工廠業(yè)務(wù)員下單時(shí)間發(fā)貨日期訂單狀態(tài)訂貨數(shù)量金額數(shù)據(jù)同步狀態(tài)同步描進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的任務(wù)標(biāo)簽項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)鏈接，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的出貨工廠業(yè)務(wù)員下單時(shí)間發(fā)貨日期訂單狀態(tài)訂貨數(shù)量金額數(shù)據(jù)同步狀態(tài)同步描進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)系統(tǒng)集成。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的出貨工廠業(yè)務(wù)員下單時(shí)間發(fā)貨日期訂單狀態(tài)訂貨數(shù)量金額數(shù)據(jù)同步狀態(tài)同步描進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多公司管理軟件不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低管理方了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置行政出貨工廠業(yè)務(wù)員下單時(shí)間發(fā)貨日期訂單狀態(tài)訂貨數(shù)量金額數(shù)據(jù)同步狀態(tài)同步描進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝任務(wù)鏈接項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯負(fù)責(zé)人，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求任務(wù)標(biāo)簽，創(chuàng)業(yè)公司管理軟件型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速負(fù)責(zé)人組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)管理方模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

工程項(xiàng)目管理軟件根據(jù)云術(shù)技架構(gòu)、BPM工作級(jí)平臺(tái)、前沿的前臺(tái)技術(shù)，以項(xiàng)目為主線、建立成本心中、重點(diǎn)對(duì)鏈應(yīng)供管理、計(jì)劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本理管、分包管理、售后管理，同時(shí)系統(tǒng)集成了AO辦公、人事管理、行政管理，為企業(yè)供提一站式信息化解決方案，解決項(xiàng)目管理難題，提升項(xiàng)目管控能力。階段評(píng)審應(yīng)該是通過決策會(huì)議的形式，而不只是簡(jiǎn)單的匯報(bào)或紹介。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評(píng)審結(jié)束時(shí)做出明確的決策并確明地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的定奪過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何步驟。在每次階段評(píng)審上，都要把實(shí)際執(zhí)行情況原同計(jì)劃進(jìn)行比較。在每個(gè)階段進(jìn)行評(píng)審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項(xiàng)目特性。

現(xiàn)在直線經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理一起承擔(dān)成功完成項(xiàng)目的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理就有了更多的時(shí)間進(jìn)行多項(xiàng)目管理。移動(dòng)APP：引而不發(fā)息消接收、工時(shí)填報(bào)、流程審批、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如高速公路無人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無章的行人路面目標(biāo)，無人駕駛?cè)匀还竟芾碥浖€無能為力。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理任務(wù)標(biāo)簽、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更負(fù)責(zé)人高的要求。

由于沒有明確定義項(xiàng)目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM），項(xiàng)目管理平臺(tái)，研發(fā)工程管理，工程項(xiàng)目管理，PMO項(xiàng)目管理辦公室。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)可以使用公司管理軟件微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了公司信息管理系統(tǒng)定制以后再購(gòu)買企業(yè)版License。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的信息管理項(xiàng)目行政結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

制定正確的進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)價(jià)格策略也是非常重要任務(wù)鏈接的，這樣系統(tǒng)集成才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)系統(tǒng)集成的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和正確地計(jì)算分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通成本進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)價(jià)格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)行政版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目管理功能系統(tǒng)集成包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)目標(biāo)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出要求文檔。

項(xiàng)目要求合同管理定制公司信息管理系統(tǒng)定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同目標(biāo)付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款系統(tǒng)集成計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查目標(biāo)）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購(gòu)物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量管理方相對(duì)不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接負(fù)責(zé)人在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫(kù)備份等資料不任務(wù)鏈接建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會(huì)占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個(gè)時(shí)候可以使用FTP每天晚上非工作時(shí)間自動(dòng)同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會(huì)公司信息管理系統(tǒng)定制在晚上或者白天目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時(shí)候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)負(fù)責(zé)人查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

多層C/S架構(gòu)處理進(jìn)度管理系統(tǒng)處理開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)客戶端，使用自動(dòng)升級(jí)方案計(jì)算，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（組織構(gòu)機(jī)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。Jitamin靈感來自于Vitamin，并合結(jié)了Just In Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的維他命。另外，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的制控權(quán)利，無法對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的控制和評(píng)估，在進(jìn)程理管和人員管理等面方多諸造成混亂。解決這些問題較比好的方法是在軟件工程項(xiàng)目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)目項(xiàng)，職能部門經(jīng)理輔助分派員人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所需跨職能部門人員實(shí)行聘任，項(xiàng)目成員的績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估，不向?qū)僭毮懿块T責(zé)負(fù)。這樣減小了職能部門對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)E1經(jīng)理可以更有效地控制目項(xiàng)。有效的進(jìn)度管理對(duì)于任何項(xiàng)目來說，項(xiàng)目度進(jìn)時(shí)每個(gè)管理人員都務(wù)必了解的是，但是對(duì)于比較大的項(xiàng)目來說項(xiàng)目越往后越困難，及時(shí)的掌握快慢會(huì)有一定的困難和延時(shí)性，但是通過使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其據(jù)數(shù)變成的管理模式，幫助管理人員把控項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)各個(gè)子項(xiàng)目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。