通過項目管理中的工作分解結構WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務燒結，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而證保項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們平平常常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，能可會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。面對著公司信息管理云平臺定制人們?nèi)找婀拘畔⒐芾碓破脚_定制復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務安全經(jīng)濟轉型審批。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類資源管理服務來安全滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的微商城提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)方法、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)資源管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

待做任務列表決解了任務清單管理、團隊任務分配、工作積分激勵、繁瑣務任釃等問題，把??同時進行的項目成變簡單分類的任務清單。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云審批計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全云端產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨目項團隊的整個生命周期的活動，團隊建設活動包括為提高團隊運作平水而行進的管理和采用的措施。導致以上情況的原因是多方面的，有能可是高層領導的問題，有些鋪的導領層高自己本身可能就不懂得如何領導產(chǎn)品研發(fā)，自然會導致即便有一個好良的程過，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領導的能力，而在于大多數(shù)公司不備具高效率的決策過程。僅僅有一份面書政策或正式歷程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂時及的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最后的結果，誰也不愿意為研發(fā)的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等因原造成了決策歷程的乏力。產(chǎn)品審批委員會一般通過階段評審流程來作出決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個程流，如把關流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)程流中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。

按照管理系統(tǒng)定制項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的操作訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務操作和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云上工時統(tǒng)計軟件二次開發(fā)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來操作很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代原因軟件開發(fā)方法定制原因演化的公司管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照云端企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時審批需要針對不同企業(yè)的審批情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水云上工時統(tǒng)計軟件二次開發(fā)訂單跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤軟件運營中，大大提高了訂單跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件云端將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代微商城和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場經(jīng)營管理、設計項目管理、工程項目管理、圖片、音像、視頻、文檔及知識管理等業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，進一步集成CAD協(xié)同設計臺平、數(shù)字化出版及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)項目核算一體化管理運營。軟件配置管理的目標：版本控制、工作空間理管、并行開發(fā)支持、程過控制、異地開發(fā)支持、變更請求。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是審批可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可資源管理通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都資源管理是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層管理軟件分解管理軟件的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目快慢編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述?？傮w設計成完數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫統(tǒng)籌說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深公司信息管理云平臺定制項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤軟件人機交互管理系統(tǒng)定制由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級微商城項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗系統(tǒng)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣操作可以使用項目管理平臺作為核心并管理軟件設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

所謂項目管理軟件就是為了使項目夠能按照預定的成本、進度、質量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用工程管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術活動前之開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。統(tǒng)系可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預算模版，設定預算編制的算法。這樣使用者在編制預算的時候，只需要輸入項目的預計募集資金、傭金比例或者財務顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設置好的版模自動編制好項目預算。

訂單管理軟件跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

小風險的公司管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差公司信息管理云平臺定制范圍項目部一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的實時項目交付任務功能。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展訂單跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品方法。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤軟件客戶關系管理系統(tǒng)功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件市場管理實時功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷資源管理計劃生成（增、刪公司信息管理云平臺定制、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則安全設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件資產(chǎn)管理包括：項目計劃與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)資源管理物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結。

分布式團隊管理軟件項目管理系統(tǒng)需要一個基于Web的項目管理與微商城分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件實時，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務微商城，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜安全的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間原因日志、虛擬資金財務來往實時記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還方法需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全管理系統(tǒng)定制加密配置。

公司管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方微商城同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要方法包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當一系列公司管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔管理系統(tǒng)定制，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和云端其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目項目部估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目審批執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場審批戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改管理系統(tǒng)定制確認后微商城雙方簽字存檔。

公司管理系統(tǒng)股權投資B投資項目一般是有投資操作目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心資源管理項目運作結果；投資微商城預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

項目采購可以于同不公司采購，其必須考慮目項的特點，項目資源短期的可獲得性以及戶客的具體要求。項目采購一般比較偏重獨家采購，便于目項采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，以可轉移部分管理風險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品必須完成的工作。項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標管理、識知管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進行回歸測試。Bug的修整以及新功能的添加都有可能對版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會對新版本做一個基礎的流程測試。