預(yù)算管理：項(xiàng)目成本預(yù)算、資金計(jì)劃、實(shí)際成本核算、本成督。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息多項(xiàng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支重要數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越管理系統(tǒng)軟件定制難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

決策分析平臺(tái)對(duì)投資項(xiàng)目的總量信息和不同類(lèi)別的信息，通過(guò)多維度實(shí)時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)規(guī)范生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目管理軟件模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支付的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈重要按照規(guī)范項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在矩陣構(gòu)結(jié)組織中的每一個(gè)員成要接受個(gè)兩方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本機(jī)構(gòu)的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)接受項(xiàng)目主管部門(mén)和項(xiàng)目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項(xiàng)目任務(wù)完成，就不再接受項(xiàng)目主管部門(mén)和項(xiàng)目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)形式使一個(gè)職工在一定的時(shí)間內(nèi)同時(shí)從屬幾個(gè)不同的領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，因此它抱有雙重性和多重性。同時(shí)它又把原來(lái)垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中的不同專(zhuān)業(yè)人員為完成某一項(xiàng)目任務(wù)而集中起來(lái)，一方面強(qiáng)增了力量，另一方面也有利于動(dòng)調(diào)其性極積，確保項(xiàng)目職掌的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織式形的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向系聯(lián)務(wù)業(yè)，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專(zhuān)門(mén)人員的知識(shí)和技能，迅速完成某一項(xiàng)目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的前提下，強(qiáng)增了管理組織的靈活性。軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為以下3類(lèi)：已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理工具DotProject是一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理工具，用采PHP開(kāi)發(fā)。它蘊(yùn)的模塊有：公司管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，錄信通，備忘錄/幫助桌面，用戶(hù)與模塊的權(quán)限管理，主題管理。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化規(guī)范和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由產(chǎn)品訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)蘇州項(xiàng)目訂單系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單多項(xiàng)系統(tǒng)套件或者成熟的蘇州一段式圓形銷(xiāo)報(bào)價(jià)單項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿(mǎn)足大部分行業(yè)客戶(hù)需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了信息管理云大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力公司管理云平臺(tái)和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多規(guī)范不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

工程項(xiàng)目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于各個(gè)工程項(xiàng)目取采的不同程度的管理模式，建立整完統(tǒng)一的管理平臺(tái)括包以WBS為核心的實(shí)體數(shù)據(jù)體系、過(guò)程組、知識(shí)領(lǐng)域?yàn)楹诵牡墓芾順I(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項(xiàng)目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過(guò)程管理中的思想，規(guī)范了工程項(xiàng)目管理進(jìn)程。材料甲方管理對(duì)甲方供材進(jìn)行全面管理。

人們通過(guò)層級(jí)分解聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜事物產(chǎn)品的方法解決了很多重大問(wèn)題，比如最常見(jiàn)的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的操作國(guó)家行政管理分解成了相對(duì)項(xiàng)簡(jiǎn)單的地區(qū)管理問(wèn)題。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的管理方法和管理操作組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物操作數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類(lèi)認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片規(guī)范化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段規(guī)范。

技術(shù)型業(yè)企產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類(lèi)活動(dòng)有預(yù)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、解決方案。風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來(lái)考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同們?nèi)擞心康牡幕铌P(guān)有，人們從事活動(dòng)，是總預(yù)期一定的結(jié)果，如果于對(duì)預(yù)期的結(jié)果沒(méi)有十分的把握，人們就會(huì)覺(jué)得這項(xiàng)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)同來(lái)將的活動(dòng)和時(shí)間有關(guān)。對(duì)于將來(lái)的活動(dòng)、時(shí)間或項(xiàng)目，總是有多種行動(dòng)方案可供選擇，但沒(méi)有哪個(gè)一行動(dòng)方案可確保到達(dá)預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān)。第三，果如活動(dòng)或項(xiàng)目后果不理想，甚至敗失，人們總意愿通過(guò)改變以往的行為方式或路線，把后以的活動(dòng)或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀境環(huán)，或者人們的思想、同化政策或動(dòng)行路線發(fā)生變化時(shí)，活動(dòng)或項(xiàng)目的結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或益收與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和及涉某種選擇時(shí)，才為稱(chēng)有風(fēng)險(xiǎn)。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)一套成熟的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)方案可以在短時(shí)間里以更低的成本上線一個(gè)面向未來(lái)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理與項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬(wàn)元人民幣，加上硬件、初始咨詢(xún)服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開(kāi)發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長(zhǎng)，面對(duì)大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來(lái)越力不從心。針對(duì)機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)并行交互運(yùn)行產(chǎn)品；(3).工作時(shí)間多項(xiàng)可以不間斷運(yùn)行人事管理；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人的大腦和眼睛解放出來(lái)做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目人事管理投資機(jī)會(huì)。

主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM），項(xiàng)目管理平臺(tái)，研發(fā)項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理，PMO項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶(hù)方的目項(xiàng)總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的PPT。

公司可能會(huì)有多條蘇州項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等資源項(xiàng)，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)項(xiàng)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開(kāi)發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目聯(lián)網(wǎng)訂單系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制開(kāi)發(fā)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)管理系統(tǒng)軟件定制、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

公司管理系統(tǒng)軟件定制團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在公司管理云平臺(tái)蘇州項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)信息管理云團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)軟件定制和特別研究團(tuán)隊(duì)。

公司管理系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)；有支付紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目產(chǎn)品計(jì)劃不會(huì)支付調(diào)整，變更或新增項(xiàng)目管理軟件則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理）。

組織為保證過(guò)程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動(dòng)，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理式方有關(guān)?？记诠芾碛糜诠芾砉緝?nèi)部員工的殊特事項(xiàng)出勤管理。財(cái)務(wù)人員通過(guò)應(yīng)收核銷(xiāo)實(shí)時(shí)將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中行進(jìn)核銷(xiāo)，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應(yīng)收未收資金況情。tcejorPnepO為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了整個(gè)目項(xiàng)生命周期的支持，過(guò)通插件，OpenProject支持：協(xié)同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告務(wù)任管理時(shí)間和成本申報(bào)Scrum等