工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、工施、問題、險風(fēng)、質(zhì)地、驗收等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和項目財務(wù)管理數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件個人組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Roadmunk是一個有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的要求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能結(jié)點BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制云流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)制定和交付產(chǎn)品成為可能。

項目善終，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。流程被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。典型的況情是，某個職員在程序手冊里義定開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。目項組小又各自將自己的那一套流程搬了出來。理經(jīng)目項在PMIS中更加關(guān)注功能的性面全，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關(guān)注系統(tǒng)的特性。在關(guān)注捷敏開銷的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷發(fā)開，使之排名飆升。同時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)制定在從小到大的長大過程個人中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動個人的項目進度系統(tǒng)來項目財務(wù)管理輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和個人數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度結(jié)點系統(tǒng)作為需求輸入云定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)。這個就工程需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的線上線下代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于們它的性雜復(fù)遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不行。建立作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，邏輯關(guān)系主要用于作業(yè)活動的排序，是構(gòu)成作業(yè)絡(luò)網(wǎng)計劃的必要條件。

多用戶、多目項系統(tǒng)支持多層項目分層結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。企業(yè)項目統(tǒng)系理管以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進行實時關(guān)聯(lián)（如外出單聯(lián)關(guān)項目、資金支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合同關(guān)聯(lián)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者可以更方便快捷的看到相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的工程時候充分考慮了項目進度系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的云項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理平臺前期運營項目財務(wù)管理的時候結(jié)點，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化項目財務(wù)管理邏輯智能為主企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，項目進度系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢規(guī)模分析、資源波動分析客戶溝通管理、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上企業(yè)管理系統(tǒng)軟件可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他云發(fā)揮的規(guī)模巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人軟件系統(tǒng)的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接個人跳到第二部，基本上是不信息管理云可能的。

員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分攤到各項目上，如比某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A種類，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。質(zhì)量控制就是項目管理組的員人采取有效措施，監(jiān)督目項的施實體具結(jié)果，別判它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構(gòu)進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或務(wù)服過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還以可訂修項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

雖然對于復(fù)雜的項目進度系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右結(jié)點，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬結(jié)點。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理工程、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制工程版查詢項目進度系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成可視化、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖客戶溝通管理、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查查詢）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限可視化（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批結(jié)點任務(wù)管理可視化(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)概念驗證企業(yè)管理系統(tǒng)軟件投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資結(jié)點預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高。

企業(yè)目項小組人責(zé)負項目總體管理和檢查簽署項目付交檔文、主要在高層目項負責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理部類預(yù)算、理管和定義實施圍范、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責(zé)確保項目不偏離原有目標(biāo)和圈圈、組織人員培訓(xùn)等。發(fā)研項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此起引的理解問題，導(dǎo)致開發(fā)作工不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是欠結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)工作。緊缺并行工程，因為它沒有被設(shè)計到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項目進度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任落實來下，導(dǎo)致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。但是太專業(yè)的甘特圖許或很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)圖特甘需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以以可多人協(xié)同合作。或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖而反可能是沒有效率的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把雜復(fù)的時間簡單化、明確化.