項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和例用試測管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，傾向流程義定自。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件知通機制應(yīng)用案例。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以項目部傳統(tǒng)制造業(yè)為項目合同管理主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)項目部通過批量化地生產(chǎn)幾種項目合同管理或幾類服務(wù)來滿足程序了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的模型快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的模型生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和算預(yù)進行實時對比，在報銷的時候，以可根據(jù)設(shè)定的算預(yù)執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算行執(zhí)超支、預(yù)算超進度設(shè)計、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同色調(diào)進行提醒。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了單位巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算單位、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為公司信息管理系統(tǒng)定制可能。

所謂理管目項軟件就是為了使項目夠能按照預(yù)定的資產(chǎn)、進度、量質(zhì)順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用工程管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目行進分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩圓方成不；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。

對于項目管理大中型企業(yè)，可以通過配置職能部門現(xiàn)付賬財務(wù)報表客戶關(guān)系設(shè)置庫存管理工作臺項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的公司信息管理系統(tǒng)定制項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置項目合同管理了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了生命周期企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝任務(wù)標簽項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全結(jié)構(gòu)化不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)任務(wù)標簽型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的程序特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營項目合同管理成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和項目合同管理演化。

度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進行軟件度量，需要注意以下幾點：從簡單度量始開、用不度量結(jié)果作為員工核考依據(jù)、依據(jù)目項具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、簡單易懂、反饋、塑造度量文化。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進行復(fù)審以便決定是否實施，由誰施實，如何實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個任務(wù)標簽、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到項目部了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

可以將組織分解結(jié)構(gòu)元素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)素元，項目風(fēng)險，項目閾值和項目問題。率效高和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？人有說，為保證質(zhì)量要需立建一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個需要長期見效的工程，再限定框框條條，豈不是會讓這個原本不快的過程愈加慢緩？大家心里都清楚，如果不能趕在競爭對手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個市場上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進展訂單系統(tǒng)則最具有性價比。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心結(jié)構(gòu)化。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會APP搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工職能部門項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如項目合同管理：(1).克服項目生命周期經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間任務(wù)標簽可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應(yīng)該使用工程項目管理。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標準版、網(wǎng)絡(luò)集團版兩個版本?？梢跃W(wǎng)域局使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。

項目程序訂單系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

項目訂單過程系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理生命周期方法。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目訂單系統(tǒng)涉眾結(jié)構(gòu)化才能結(jié)構(gòu)化更快地對每一個項目部變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單過程項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格項目管理預(yù)算在5000元左右。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目訂單系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成模型核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)進展下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過APP多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目訂單系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線任務(wù)標簽上營銷研發(fā)生命周期運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

通過公司信息管理系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目訂單系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型結(jié)構(gòu)化維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目訂單系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名生命周期包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考程序￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或任務(wù)標簽上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時模型可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用模型，不同域名項目部會略有差別。后續(xù)每年都需公司信息管理系統(tǒng)定制續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條項目合同管理24個月。

項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目有具操作或查看的權(quán)限，現(xiàn)實了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或作操B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。在材料管理中增加了進出場方式，比如：材料購采單中可以通過進場方式是采購入庫還是直進目項來實現(xiàn)料材的走向流程。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（集團機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、戶用、角色管理、權(quán)限置設(shè)。可以實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護文件私隱。