產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量因素涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)企業(yè)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)爆炸式增長銷售渠道管理，依靠人工越來越公司管理系統(tǒng)軟件難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風(fēng)險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的蹤跟控制質(zhì)量的跟蹤控制。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化銷售渠道管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人個工作平臺起發(fā)項目流程、處理辦待事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作日志。SaaS模式下用戶通過租用服務(wù)的方式，用戶不需再制定軟件、購買硬件、建設(shè)機房、招聘IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關(guān)心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務(wù)商供提的軟件服務(wù)。另外戶用不需要一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支出很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風(fēng)險非常低。多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的理經(jīng)目項所耗費的成本將顯貴。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也銷售渠道管理越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司審核的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團管理認(rèn)證服務(wù)平臺資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝軟件系統(tǒng)項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本需要和風(fēng)險。但是審核對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司產(chǎn)品開發(fā)，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不企業(yè)適用或者公司管理系統(tǒng)軟件不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微統(tǒng)計公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小審核，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都公司管理系統(tǒng)軟件不能少，然后其它無關(guān)的軟件系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的統(tǒng)計財力和人力會吃不消。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負責(zé)人，執(zhí)行要有籌明確績效和懲罰措施，及時對研發(fā)行進激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、能力培養(yǎng)和人才選拔機制。建立良好的團隊文化。對不同層次的研發(fā)工程師要需不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。

人們通過層級分解復(fù)雜事物考勤的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政審核管理信息管理云平臺分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品方案、組織統(tǒng)計結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)考勤、已經(jīng)被公司管理系統(tǒng)軟件分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還企業(yè)管理云平臺隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解軟件系統(tǒng)的非線性結(jié)構(gòu)。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，MBI收購PMOffice后之將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目量質(zhì)管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目綜合管理。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，資金管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板需要來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式考勤增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式價值增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)需要、工藝細節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)企業(yè)管理云平臺地演化、迭代和協(xié)作產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)公司管理系統(tǒng)軟件與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

合同信息管理括包：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、獎勵、附件管理?；顒有蚺糯_定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴系關(guān)的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是實現(xiàn)活動挨門挨戶的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—成完、開始—開始、開始—完成。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等考勤整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理審核、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)方案、項目計劃與管理公司管理系統(tǒng)軟件、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并信息管理云平臺開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改需要、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模信息管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等公司信息管理系統(tǒng)軟件定制組合。

縮短產(chǎn)品發(fā)研周期也就短縮了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時刻間隔。我們對市場條件估計的準(zhǔn)確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準(zhǔn)確度越低；反之，時間越近，準(zhǔn)確度越高。較短的研發(fā)周期時同又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應(yīng)。一旦具備了產(chǎn)品發(fā)研的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導(dǎo)向，并對顧客需求做出更快的應(yīng)反。PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是天職管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助理管，這層的主要工作是輔助項目管理，供提甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料綜、項目整體情況報告等。項目管理的數(shù)據(jù)與業(yè)企管理信息系統(tǒng)（MIS）成集，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。軟件質(zhì)量體現(xiàn)件軟的價值創(chuàng)造，這個價的成本即是軟件質(zhì)量的成本。