人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施程過中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的源資力人風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的各類項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對(duì)參與人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對(duì)咨詢顧問的評(píng)估，也應(yīng)包括咨詢公司對(duì)參與項(xiàng)目的用戶方成員(在內(nèi)國(guó)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，確明ERP項(xiàng)目是在該級(jí)差項(xiàng)目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級(jí)負(fù)責(zé)人針對(duì)PRE實(shí)施向下行使全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)婚的群體概念。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和項(xiàng)目鏈接服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種產(chǎn)品或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的企業(yè)管理系統(tǒng)基本生存需求信息管理系統(tǒng)。隨著物質(zhì)關(guān)鍵文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

好最的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理求需，因?yàn)槊總€(gè)公司不樣一，難有很符合個(gè)每公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生產(chǎn)品了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付項(xiàng)目鏈接產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理成為可能。

資金即項(xiàng)目的預(yù)算，于決取資源的成本，這些資源括包完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目管理人員合理計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)、效有利用項(xiàng)目資源、提高項(xiàng)目管控水平。項(xiàng)目管理功能為分項(xiàng)目前期管理、中期管理、后期管理三個(gè)部分，包括：項(xiàng)目范圍管理、目項(xiàng)間時(shí)管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等，全面覆蓋項(xiàng)目管理的九大體系。市場(chǎng)咨詢司公Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival代表，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)務(wù)業(yè)外包。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的積累進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件定制。

靈活的種類控制，支持多個(gè)項(xiàng)目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt表圖，新聞、文件/檔文管理，電子郵件/通知，實(shí)時(shí)追蹤，每個(gè)項(xiàng)目都可以配置論壇，每個(gè)項(xiàng)目Wiki，可自定義字段條目、問題、項(xiàng)目，MCS集成（VSS，SVN，Git），支持多語(yǔ)言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊(cè)，支持種多數(shù)據(jù)庫(kù)。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，需要明確這個(gè)項(xiàng)目到底要做么什，目標(biāo)使用者特征和核心需求，需要哪些持支術(shù)技和驅(qū)動(dòng)，要需哪些人力支持，項(xiàng)目的緊急度程，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項(xiàng)了。

合同中明確開票與收款節(jié)點(diǎn)，開票收款計(jì)劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。業(yè)企項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總體理管和檢查署簽項(xiàng)目交付文檔、要主在高層項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門項(xiàng)目組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項(xiàng)目算預(yù)、管理和定義實(shí)施范圍、獲得、分配、實(shí)時(shí)管理項(xiàng)目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、負(fù)責(zé)確保目項(xiàng)不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，浙江進(jìn)度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單產(chǎn)品，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織信息管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率軟件系統(tǒng)。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也信息管理系統(tǒng)變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和關(guān)鍵分發(fā)無法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由積累內(nèi)部微市場(chǎng)的執(zhí)行微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的企業(yè)管理系統(tǒng)自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品啟動(dòng)細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

傳統(tǒng)的人工進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中節(jié)點(diǎn)技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同關(guān)鍵項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

現(xiàn)有的項(xiàng)目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，法無提供對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。大部分的項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)，是按照給職能管理部門使用的方式進(jìn)行的，其主要目的是備案、查詢和出報(bào)表。所以這類項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的靜態(tài)管理（結(jié)果理），無法實(shí)現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項(xiàng)目程過全、全方位的協(xié)同，無法真正讓項(xiàng)目的所有干系人都參與到項(xiàng)目管理的全過程中來。通過項(xiàng)目組合管可以評(píng)估并化優(yōu)項(xiàng)目組合，以排列打算優(yōu)先級(jí)并得獲預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級(jí)分析功能。內(nèi)置報(bào)告讓人有所都在同一頁(yè)面上。

雖然對(duì)于進(jìn)度管理系統(tǒng)流程和工具模塊，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低積累操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的項(xiàng)目鏈接任務(wù)中解放出來，集中更管理云平臺(tái)多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

雖然對(duì)于進(jìn)度管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用信息管理系統(tǒng)的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和軟件系統(tǒng)分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作節(jié)點(diǎn)才會(huì)更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶軟件系統(tǒng)管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

一般項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)目實(shí)施過程中人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。而多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各項(xiàng)目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，術(shù)技、識(shí)知、信息共享程度較高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。除選型工作外，還應(yīng)以輔前期整個(gè)企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實(shí)施打好全員心理上和知識(shí)上的基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)應(yīng)包括定期通報(bào)選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)識(shí)知和討論文章；制作ERP項(xiàng)目板報(bào)，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時(shí)實(shí)施小組的團(tuán)隊(duì)設(shè)建方式與方法等。以自主研發(fā)的柔性平臺(tái)，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、AOS等先進(jìn)的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺(tái)，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴(kuò)展性。項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對(duì)該項(xiàng)目本身的交付物行進(jìn)質(zhì)量管理，還要針對(duì)項(xiàng)目管理過程本身。