適用于中小型團隊，迭代更新，更能功多，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。版業(yè)專增強功能更加適合企業(yè)的內部流程化管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求互聯(lián)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)越來越需要向以信息和數(shù)據驅動互聯(lián)的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型風險。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求可視化。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網工程項目的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的責任個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工聯(lián)系越來越難以管理大量的生產服務微結構。

市面上有很多工程項目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內容植系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對較少，流程引擎為何重要呢？說如比，一個工程項目進展到么什地方，需要什么去人進展管理或者操作，負責人怎么能快速了解到些這信息呢？不可能每個人都實時向人責負匯報信息。當官員想知道信息時，就以可通過流程引擎快速了解到信息。終端個性化與定制化的需求對信息管理云平臺系統(tǒng)整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

WBS任務解說是一個分級的樹型結果，是對項目由粗到細的分解過程。種一產品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標準：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：其他產品無法提供相似差別，或者說本產品提供的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要越優(yōu)。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被手對爭競輕易模仿。(6).可支付性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司出推這種差別是有利可圖的。個人任務管理項目中個人負責的任務會同步到我的任務收件箱中，一般用來做todolist管理，避免任務遺漏或延期。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的嘉興科研ipd項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究信息管理云平臺系統(tǒng)、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)采購生產和服務管理過程中的實際業(yè)務可視化與數(shù)據并信息管理云平臺系統(tǒng)轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件聯(lián)系將會成為企業(yè)運營的基礎信息管理云平臺系統(tǒng)基因和細胞聯(lián)系，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

證保量質（QA）應驗開發(fā)程過中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的終始。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目隊團的領導者，他們所肩負的責任就是導領他的團隊準時、優(yōu)質地完成漫天作工，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜題問，并實現(xiàn)更高的運營效率。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同信息管理云平臺系統(tǒng)的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

計算機技術的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力可視化的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被聯(lián)系大量的線段和三角形近似表達企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經分辨不出責任這些近似的誤差。因此這些技術被大量適用于計算機圖形工程項目合成、汽車燈自由曲面光源設計、3D游戲等等。

使用項目管理軟件任務管理為員工做好目標管理也是一種激勵。檔文分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構建工程項目，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強顧問搭建出一個大概可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上聯(lián)系百萬元人民幣顧問以上可視化。

制定理管險風計劃包括：風險識別、風險分析、風險計劃、風險跟蹤、險風應對、風險管理驗證。基線通過正式的評審檢查過程建立，線基的變更由線基變更控制機制控制，一些業(yè)企由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和風險手機，自適應調整尺寸和界面布局。

微小風險的項目跟蹤系統(tǒng)項目基本完全按計劃企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能信息管理云平臺系統(tǒng)。

在項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通可視化能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產維護,資產處置,資源協(xié)調日志,人力統(tǒng)計,資源互聯(lián)統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理顧問,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理聯(lián)系,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)采購業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構信息管理集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級可視化改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢可視化管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作互聯(lián)支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

項目協(xié)同管理互聯(lián)定制版項目跟蹤系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫工程項目說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

嘉興項目跟蹤系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網、電話會議、書面郵件、社交網絡等信息管理。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

多層C/S架構項目跟蹤系統(tǒng)采購生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮風險終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熆梢暬h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)在線試卷聯(lián)系包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷信息管理編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢采購試卷、選擇可視化試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計聯(lián)系；考試記錄(查詢、重新考試)。

嘉興項目跟蹤互聯(lián)系統(tǒng)硬件、服務器與網站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網盤采購/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。

嘉興項目跟蹤系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目跟蹤系統(tǒng)股權投資B投資協(xié)調項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常采購對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元風險-1,000,000,000元；風險等級：小。

比較常用的方式是以項目進度為依據劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，層每下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是合結進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以動自為各個層次的務任編碼。軟件項目隊團管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對項目織組結構和項目全體參與人員進行管理，在項目團隊中開展一系列科學規(guī)劃、開發(fā)培訓、合理調配、適當勵激等方面的管理工作，使項目織組各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。于對目項型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內部要哪樣協(xié)調辦公呢，這些，在項目軟件內也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內，各目項環(huán)節(jié)的信息數(shù)據都能夠實現(xiàn)快速更新，同時，品目人員只要錄登系統(tǒng)，就以可查詢和記錄相關的工作內容，同時，系統(tǒng)只要有網就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時礙障無的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。色角的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加翼添虎如。此外，運用項目管理軟件可以使用戶對費用的管理視角更加廣袤無際；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。