項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合理管中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為織組戰(zhàn)略實現(xiàn)而進(jìn)行一組項目實踐就是門類組合管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)工業(yè)文化生活水平的提升分類與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)合同的快速發(fā)展信息管理軟件，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越項高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與工業(yè)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾架構(gòu)回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越項難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

團(tuán)隊范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理須必站在決策層面對組織中所有項目進(jìn)行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在行執(zhí)層面進(jìn)行項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)檔案、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能輔助。

測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、通性、異常進(jìn)行測試。編寫測試文檔和操作導(dǎo)指手冊。對試測的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計、源碼集成，迭代更新，專業(yè)技術(shù)支持。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，理管目項還沒有用做一個獨立的概念。在危機(jī)后之,美國國防部需要加速軍事項目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年成，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵程方法（CPM）。PERT后來被作工分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)快很傳播到許多私人企業(yè)中。

按照服務(wù)項目檔案模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有付款個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化企業(yè)管理云平臺的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單項目報價管理驅(qū)動的項目進(jìn)度檔案軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為服務(wù)企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)合同的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對料材、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目驗收等。通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目推進(jìn)過程中的通溝、文檔管理，滿足化動自項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、入收、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，面界友好。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從合同高度維度分別對其進(jìn)行檔案認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

進(jìn)度管理是工程管理中一個重要的主線，控制了度進(jìn)就能控制成本，同時也有利于金資的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時度進(jìn)與施工報量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重控制。項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

項目管理軟體將用戶分成不同的角色或者用戶組，便方對不同業(yè)務(wù)操作的權(quán)限管理。比如照按大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項目部、采購部、物資部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等。人員管理員工檔案包括員工信息、個人經(jīng)歷、社會關(guān)系、證照列表、培訓(xùn)記錄、獎勵記錄等。

項目進(jìn)度軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

無風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目可以輔助完全按計劃進(jìn)行服務(wù)，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般情況，項目進(jìn)度軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

一條項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品線包括了一系列合同的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才任務(wù)鏈接、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識檔案，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目進(jìn)度軟件資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于項目進(jìn)度軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多維護(hù)精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新分類和交互上。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進(jìn)度軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目進(jìn)度軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為管理咨詢初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力服務(wù)、收入項目報價管理、成本付款、利潤管理，項目運營報告、項目服務(wù)子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式管理咨詢數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄服務(wù)管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度項軟件項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理輔助,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑服務(wù)管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營企業(yè)管理云平臺總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度軟件工業(yè)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增任務(wù)鏈接、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改架構(gòu)、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同架構(gòu)稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃工業(yè)與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改項目報價管理、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增項目報價管理、刪、改、查）、預(yù)算檔案資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查架構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度付款軟件總部運營團(tuán)隊

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)檔案使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在工業(yè)這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩贤?/span>

工時理管：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。項目效績管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核項目團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)。產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實實在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報。文檔管理包括品產(chǎn)文件庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。