和團隊一起協(xié)同合作時，如果正因為情事且多太太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到何如讓事情循序漸進完成的方法。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以項目組傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的企業(yè)管理云平臺經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)批準(zhǔn)和服務(wù)業(yè)物資通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的管理軟件定制提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的合作個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量管理軟件定制的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是3P極其昂貴，用起來也為較復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為殊特，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以慮考使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。終端批準(zhǔn)個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付項目組產(chǎn)品成為可能原因。

系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣使用者在制編預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入起，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。資物管理包括計劃管理、采購理管、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算計劃、在項目施行過程中編制物資需求計劃。采購部門則據(jù)根物資需求計劃進行物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。軟件配置管理通過一套工程范規(guī)，在整個軟件生命周期中跟蹤、記要軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當(dāng)前狀態(tài)是已知的和可重復(fù)的。

定制開發(fā)適合企業(yè)項目組行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳靠譜的單機進銷存廠家項目進度軟件成本最大項目維護的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳靠譜的單機進銷存廠家項目進度軟件產(chǎn)品來管理軟件定制很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要原因?qū)ｉT定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化企業(yè)管理云平臺的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也項目維護不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

團隊各個人的任務(wù)展進況情會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標(biāo)完成況情，看板上就能一目了然。項目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應(yīng)用程序。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法企業(yè)管理云平臺，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限生成的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的況情下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為項目管理行為。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是項目組大部分場景還是面向路況物資簡單的場景，比如高速公路無人駕駛合作，而面對系統(tǒng)集成大量雜亂無章的管理系統(tǒng)軟件行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括標(biāo)投管理、立項管管、合同管理、預(yù)算理、進度管理、本成管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金理管、物資管理、計設(shè)管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)經(jīng)營、證書管理、流程管理等功能模塊。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測是否達到質(zhì)量指標(biāo)、建立對項目的信心。

項目進度軟件使用開源管理系統(tǒng)軟件消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層系統(tǒng)集成負(fù)債均衡服務(wù)器。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目進度分工軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要項目維護維護一個項目進度軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和生成客戶響應(yīng)時間是可接受的。

雖然原因?qū)τ陧椖窟M度軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用企業(yè)管理云平臺的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新項目人力資源管理和交互上。

項目進度軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)項目維護并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由工作效率專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足生成。項目進度軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)集成軟件業(yè)務(wù)功能報價在物資20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度軟件功能面向合作支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子工作效率功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪工作效率、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查生成）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本物資分解項目維護（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增合作、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目合作總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度軟件生成費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪生成、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查原因）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目進度軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類工作效率項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的項目維護核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)合作模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也批準(zhǔn)是較高要求。全部系統(tǒng)集成集中在一個辦公室或者在生成單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理云平臺項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬分工局域網(wǎng)絡(luò)上系統(tǒng)集成構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒐ぷ餍始用?、安全工作效率?/span>

企業(yè)管理云平臺項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單生成頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與管理軟件定制配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送項目人力資源管理功能項目人力資源管理，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超進度計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進行提醒。共享項目文檔，并拓動態(tài)管理。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是抓把一，這為因是完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的權(quán)術(shù)把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對品類功成十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。項目管理軟件產(chǎn)品以成本理管為中心，過程管理為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備理管、資物管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。