合同執(zhí)行管理包括：同合變更、合同索賠、合同獎勵、合約進度、合同結算。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及群移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾資源分配回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

MS Project是一款專業(yè)的理管目項軟件?？梢院茌p松的創(chuàng)建甘特圖來進行項目規(guī)劃、資源分配和預算管理等，使用起來也十分的簡單便當上手。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程信息管理系統(tǒng)軟件智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照支收兩條線對合同行進全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助業(yè)企控制合同費用，有效控制實際成本。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。詳盡的進度跟蹤，全盤掌控工程局全進展報告、理管門類進程、里程碑落成情況、整體進度情況查看項目詳細信息，括包基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質量（缺陷）情況。統(tǒng)系支持按性屬、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎審批基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前eciffOMP尚未與Rational原先的程工件軟系列產品很好地整合。為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡心盡力實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質量和開發(fā)效率，達到項目能按質按量按期交付的目標。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經驗及資源分配想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級客戶項目管理化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀審批結構的關系本身群會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的監(jiān)管結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

目項建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關的記錄。WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要入輸，WBS為開發(fā)項目提供了個一實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。

產品開發(fā)針對某一細分客戶群的需求，做可生產、測試、服務、銷售的開發(fā)，實現(xiàn)批量復制、重復生產。比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)漏或多出的部分，也更容易被數(shù)多大人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務碼編。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的訂單跟蹤系統(tǒng)服務分成不同的類別，并協(xié)同使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為信息管理系統(tǒng)軟件每種不同類別的訂單跟蹤系統(tǒng)服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。訂單統(tǒng)計跟蹤系統(tǒng)服務的績效指標可以使用代碼并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于訂單跟蹤系統(tǒng)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司協(xié)同業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海監(jiān)管分公司、深圳分公司等。

項目合同管理代碼定制版訂單一體化跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查信息管理云）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查監(jiān)管）、清欠項目費用預算（增、刪監(jiān)管、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查信息管理云）、主合同客戶開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

信息管理云平臺系統(tǒng)天使B投資安卓APP項目有監(jiān)管投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

所謂結構化，是指相互關聯(lián)的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構概括些一，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指項每工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。有所與產品研發(fā)有關的人該應清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。功能括包基準線，歷日，活動代碼，工作產品和文檔。選擇ERP企業(yè)管理軟件重點僅不是軟件技術，更重要的是產品的業(yè)務流程和管理思想，沒有管理經驗和管理思想、業(yè)務實操經驗的管理軟件系統(tǒng)，是空洞的、蒼白的，是沒有任何價值，管理件軟統(tǒng)系不僅是軟件，而更重要的是企業(yè)管理模式。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準備不足。