現(xiàn)有的項(xiàng)目管理各參與方包括業(yè)主、理監(jiān)咨詢、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、商應(yīng)供等，他們之間是由獨(dú)立的合同成構(gòu)的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間的乏缺相互交流和寬解，影響各方的合作，容易引致各方追求局部?jī)?yōu)化的象現(xiàn)。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)體系的潛力，騰飛工程項(xiàng)目管理水平。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理系統(tǒng)軟件和服務(wù)業(yè)通過批量化地管理咨詢生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與實(shí)時(shí)改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的管理咨詢個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)測(cè)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生匯報(bào)了巨大項(xiàng)目合同管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

OKR首先是項(xiàng)目管理系統(tǒng)溝通工具，每個(gè)人都要寫?RKO。為了便于通溝，所有這些OKR都會(huì)放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫里。任何員工都以可看到CEO的這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項(xiàng)目合同管理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化預(yù)測(cè)按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM）指項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個(gè)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺(tái)，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息，信息靠可、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤(rùn)和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進(jìn)困難的重要原因，組織動(dòng)難，有好方法或工具也不好用。品產(chǎn)修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護(hù)活動(dòng)的需求有關(guān)，如改正性護(hù)維、適應(yīng)性維護(hù)和完善性維護(hù)，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測(cè)試性。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)套件或者管理系統(tǒng)軟件成熟的上?；Serp經(jīng)銷項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)銷售渠道管理客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用顧問時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和策劃時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

工時(shí)計(jì)算是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為礎(chǔ)基，匡算一定期限內(nèi)的工時(shí)量。工時(shí)計(jì)算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。項(xiàng)目管理中許多識(shí)知都是獨(dú)一無二的，或者說幾乎是獨(dú)一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作層分結(jié)構(gòu)）。然而理管目項(xiàng)知識(shí)體系與其它管理方式的確有相同之處。

人類的認(rèn)知和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的匯報(bào)無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響管理咨詢的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間依據(jù)尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

于關(guān)ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有垂愛“快速”的傾向。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制事易非絕，不僅取決于顧問公司的能力，時(shí)同也在很大程度上受到客戶方對(duì)ERP值望期是否合理、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。目前，針對(duì)業(yè)務(wù)流程管理的軟件或系統(tǒng)市面上不是很多，但也有一些大型的生產(chǎn)廠家在做，這類軟件的特點(diǎn)是定制化化境很高，一般比較適合大型企業(yè)，對(duì)中小型企業(yè)來說，選擇這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本些有較高，所以就比較推薦SaaS類的輕型工具。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品和組織的歷史實(shí)時(shí)發(fā)展和特有需求預(yù)測(cè)，單純實(shí)時(shí)引進(jìn)的項(xiàng)目合同管理現(xiàn)成項(xiàng)目預(yù)測(cè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)匯報(bào)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)來實(shí)時(shí)管理研發(fā)項(xiàng)目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這上際實(shí)是一個(gè)類似SBB一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項(xiàng)目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)是還已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時(shí)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)會(huì)有mail自動(dòng)發(fā)給相關(guān)成員，提示去項(xiàng)目統(tǒng)系理管中看。

微小風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法管理咨詢。

在上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險(xiǎn)。更多的背景經(jīng)驗(yàn)、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助管理咨詢產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部目標(biāo)的統(tǒng)一管理。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)人事管理對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的顧問、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改密碼、主框架集成、管理者依據(jù)駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測(cè)試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、登錄/注冊(cè)/改價(jià)值密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫預(yù)測(cè)初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級(jí)】(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于管理咨詢差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊依據(jù)權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限實(shí)時(shí)（增、刪、改、查）、消息通知價(jià)值、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行價(jià)值退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺(tái)批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持銷售渠道管理在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個(gè)后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計(jì)算資源并行為多個(gè)客戶端同時(shí)提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時(shí)在線用戶情況動(dòng)態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元預(yù)測(cè)左右。完成該項(xiàng)目改造升級(jí)后，使用20物理核40虛擬核單個(gè)服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺(tái)預(yù)計(jì)可以支持50個(gè)用戶同時(shí)在線使用。

項(xiàng)目策劃管理系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地項(xiàng)目合同管理分布于預(yù)測(cè)虹橋商務(wù)區(qū)管理系統(tǒng)軟件、松江項(xiàng)目合同管理新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動(dòng)提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)人事管理社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包價(jià)值、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)目標(biāo)其它用戶的對(duì)話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息價(jià)值、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置管理咨詢、查詢、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通管理咨詢與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其匯報(bào)它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目顧問與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和價(jià)值實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右價(jià)值多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目預(yù)測(cè)s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算人事管理項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心實(shí)時(shí)，超支為右人事管理突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加策劃客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶顧問累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時(shí)，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算管理系統(tǒng)軟件、目標(biāo)實(shí)時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、質(zhì)量需求價(jià)值級(jí)別、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案目標(biāo)供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進(jìn)項(xiàng)目情況，包括釋疑任務(wù)布局、計(jì)劃職責(zé)時(shí)間、設(shè)立里程碑、分派類目資源、蹤跟項(xiàng)目進(jìn)度等。檔次開工后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通、跟蹤項(xiàng)目問題、管理目項(xiàng)擋文、提交項(xiàng)目成果物、申請(qǐng)任務(wù)產(chǎn)值等。材料加工單對(duì)于有工加業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)子集，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，如計(jì)劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或組小導(dǎo)領(lǐng)。對(duì)小項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的責(zé)任可以由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)或單獨(dú)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時(shí)，對(duì)度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。