Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(時準(zhǔn))和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)前期制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理咨詢服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化資源分配定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與預(yù)算服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合歸檔參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

設(shè)置目項專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太迫緊，項目的不確定因素不多，涉及的機構(gòu)和部門也不多，但前景不定確，循需要強加組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助商家的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進行系聯(lián)、督促和查考，必要時，也可以為專職人員配備助手。終端個性化與定制化的需求對效率整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能支持、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云前期計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展公司信息管理軟件定制，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程公司信息管理云平臺定制的邑泊天銳智能機器人客戶關(guān)系管理系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究預(yù)算、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化支持和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際創(chuàng)造業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)管理工具是以企業(yè)實際需求為資源分配基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速歸檔迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按發(fā)研項目展開一統(tǒng)存儲和權(quán)限控制，方便后期查閱。另外，項目經(jīng)理短少要必的控制權(quán)利，無法對項目員成的工作進度和效果進行有效的控制和評估，在程進管理和員人管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的效績由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。

任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以行進任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日子。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。系統(tǒng)重在負(fù)責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重大變更管理、目項進度管理、量質(zhì)安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程計設(shè)的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。

這樣可以先有一個可以計算上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為創(chuàng)造后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

透過項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快入進執(zhí)行工作的狀態(tài)。目項管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，高提項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、維系管理的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴支持產(chǎn)生創(chuàng)意創(chuàng)造。

在項目跟蹤系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試任務(wù)鏈接、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠任務(wù)鏈接的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

創(chuàng)新是一種改變，任何公司信息管理軟件定制改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會資源分配遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套支持房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪歸檔、改、查）、人力管理工具成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃支持與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨計算入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增管理云平臺系統(tǒng)定制、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤管理工具系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干公司信息管理云平臺定制網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置支持在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可創(chuàng)造同時使用企業(yè)級多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和計算服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個公司信息管理軟件定制路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與公司信息管理軟件定制信息安全支持包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)任務(wù)鏈接。

項目跟蹤資源分配系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的支持停頓效率了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目跟蹤系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種公司信息管理軟件定制：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

lecxE是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的目項，其尤是只有一個人負(fù)責(zé)項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的點一多，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的況情下，Excel還是沒辦法很好的完成的。多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。類目成本預(yù)算是進行項目成本控制的礎(chǔ)基，它是將項目的成本估算配分到項目的項各切實工作上，以確定目項各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外成本的分劃與使用規(guī)則的一項項目管理工作。我國國有企業(yè)長期依據(jù)職位配備人員，對個體的重視程度不可。大部分企業(yè)還沿用俗技術(shù)目項的標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)難以留住軟件開發(fā)才人，造成項目無法延續(xù)。了為避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資源的作用。