敏捷的理管目項軟件完整支持敏捷法方scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、辦待等功能，基于敏捷而不限于捷敏，更合適國情。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向經(jīng)理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種經(jīng)營或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的辦公室提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理配置管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如何做好項目管理，要有施實、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈改進按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按項目財務(wù)管理需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和碼密，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在限權(quán)范圍內(nèi)進行用戶的添加、抹和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改賬戶金額。多很工作可以使用項目管理軟件來更高效、更正統(tǒng)地完成，比如：項目任務(wù)管理、bug老毛病管理、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)跟蹤管理。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好工員，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

對于大中型企業(yè)材料，可以通過配置邑泊金碼天銳客戶管理crm廠商項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個辦公室可以審批工作的項目派單軟件，成熟材料的經(jīng)營套裝項目管理軟件也同時集成經(jīng)理內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯自動銷售，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性配置管理業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要配置管理專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和審批人力會吃不消。

比較宜適的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部行進測試和證明。Percival認為，這能可要求OEM廠商的開發(fā)隊伍再進行技能訓練。功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜配置管理，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

人們實際與復雜審批世界交互的時候，并不需要無限放大認知配置管理精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們辦公室持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目派單軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)任務(wù)標簽，否則成本會暴漲得將項目殺死。

產(chǎn)品審批委員會則在開發(fā)工作的每一階段通過階段評審流程賦予核心小組責任和權(quán)力。每個核心小組都有一個指導和因勢利導小組工作的領(lǐng)導人。該小組在執(zhí)行每一開發(fā)階段時遵守與產(chǎn)品審批委員會定簽的有關(guān)重大項目目標及以可變動的范圍的“合同”。許多工業(yè)也使用這些項目管理方法變種。例如在磚混構(gòu)結(jié)的企劃中，項目通常包含以下步驟：預計劃、概念設(shè)計、初步設(shè)計、深化設(shè)計、工程圖(或合同文本)和施工管理。

初級項目分析員的經(jīng)營工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員審批可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目派單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成審批原來由初級材料項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式經(jīng)理可能和原來也改進不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員辦公室->中級項目分析員->高級項目分析員創(chuàng)建->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為經(jīng)營“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)配置管理項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件人工智能AI分析員項目財務(wù)管理、AI團隊成員、AI項目事件辦公室，作為學徒項目分析員的訓練案例。

人員分與管理因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工理管的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的作工了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)量。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要市場部、技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復雜。

項目派單軟件基于項目財務(wù)管理微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目派單軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

項目派單軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；?qū)徟苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤項目財務(wù)管理)/2M帶寬。

通過培訓和討論，能夠幫助團隊事先建立項目派單軟件背景知識來幫助頭腦風暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目派單軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗任務(wù)標簽、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或任務(wù)標簽放棄也很重要。

雖然對于復雜的項目派單軟件文檔審批，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠配置管理在項目里幫助大家做更有效和更高效的審批溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流企業(yè)管理系統(tǒng)軟件,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)材料處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理辦公室,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖審批,費用管理,交易管理經(jīng)營,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員辦公室、出差在外人員和公司領(lǐng)導隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與經(jīng)營管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款經(jīng)營、物資到貨入庫，加入審批資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并改進開票改進、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的任務(wù)標簽摩天大樓。而面向高端人才任務(wù)標簽、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通辦公室的便利性（離高鐵站近任務(wù)標簽可以方便遠距離偶爾審批需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計項目財務(wù)管理、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以企業(yè)管理系統(tǒng)軟件放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單任務(wù)標簽規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面配置管理會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在配置管理山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才經(jīng)營長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球材料各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有經(jīng)理一個人。

團隊可以使用項目任務(wù)結(jié)點云端盤硬當作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最主要的求需是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給他其團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。詳盡的速度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、理管項目進程、里程碑完成情況、整體進度情況查看目項詳細信息，包括基本信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）狀態(tài)。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行諏，并輸出進展報告。規(guī)劃過程組確定和細化標目，并為實現(xiàn)項目目標和完成項目要解決的問題范圍而規(guī)劃要必的行動路線。