支持配置多種插件，持支項目管理和測試理管，支持自定義配置需求、任務、gub、用例、流程等。面對著人們工程項目日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據合同驅動的項目管理軟件現代智能制造與服務經濟轉型開發(fā)人員。傳統(tǒng)的立項制造業(yè)和服務業(yè)通過批量任務鏈接化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們立項對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式信息管理軟件增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

材料工具管理對公司調入及采購的工具進行調入、領用、歸還、報廢、維修管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生信息管理云平臺系統(tǒng)了巨大數據挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)客戶項目管理4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

某些研發(fā)單位對研究開發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。風險和問題：完善的風險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質量目標層面內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以現實項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理個三方面。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置小型項目辦公室改成加強參與組織項目跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作立項的項目跟蹤軟件，成熟的里程碑套裝項目管理信息管理云平臺系統(tǒng)軟件也同時集成內置了大量通用的工程項目項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施數據項目跟蹤立項軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司立項及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制快速的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全工程項目，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個準確也不能多，否則管理運營成本上去了開發(fā)人員，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法項目管理軟件定制演化的云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤軟件使用可操作性強，應用開發(fā)人員針對性強，特別數據是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該技術企業(yè)使用的小型項目辦公室改成加強參與組織項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤軟件運營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向導的輕量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務清單todolist，支持多用戶協(xié)作。質量管理括包bug、測試用例、測試任務、測試結果等功能。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知客戶項目管理和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的準確經驗及想象里去推理想象，不同的任務鏈接人之間必然會存在不同的認知和誤差。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度里程碑能保證人們持續(xù)的生存技術下去即可達成了目標。對一個項目跟蹤軟件客戶項目管理復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣工程項目，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源自控下，運用界的觀點、方法和理論，對項目旁及的全部專職進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、闔家歡樂、控制和評價。軟件項目的特定委托人（戶客）：需求者、資金提供者。

工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據，發(fā)布任務時要需客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。

一般風險的云平臺定制開發(fā)人員項目可以按計劃項目管理軟件進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目跟蹤軟件創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和工程項目溝通技巧。

雖然對于項目跟蹤軟件流程立項和工具，人準確和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以快速最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新信息管理云平臺系統(tǒng)和交互上。

該版本推出的立項目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是工程項目用于初級培訓與需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

項目協(xié)同管理技術定制版數據項目跟蹤軟件細化的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作準確成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

項目跟蹤軟件其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示立項管理、訂閱與信息管理云平臺系統(tǒng)賬戶信息管理云平臺系統(tǒng)管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外合同項目數據導入單次費用；差旅費: 按實報銷開發(fā)人員。

當一系列云平臺定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要立項，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據歷史項目數據統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資客戶項目管理分布（包括現金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動（包括初始數據資產、增值資產、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

云平臺定制微型項目一般是無開發(fā)人員預算或預算不合同明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同信息管理云平臺系統(tǒng)或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

云平臺定制風險投資A投資技術項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

管理者可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)實現對企業(yè)各部門的企劃化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的不會兒發(fā)展。質量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質量指標、建立對目項的信念。當資源與約束發(fā)生變化時，對度量數據的參考也要調整。項目管理是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的子班建設等一系列工作。